[3/23-27]中美快克六西格玛深圳QSS培训班

各级各类管理人士和工程师

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

第三代快六西格玛QSS(Quickly Sixsigma)是现以场改善为中心，以全员改善为基础，全面快速实施改善项目，快速取得改善效果，提高企业快速响应能力和赢利能力。它避免第一代六西格玛高深难懂的统计技术，也避免第二代精益六西格玛现场改善实施不到位的弊端。第三代快六西格玛QSS为全员普及六西格玛打下了坚实的基础。

Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st week)

Day 1
Lean Training
第1天 精益培训
Conceptual Training On: 概念培训：
What is Quickly Sixsigma 什么是快六西格玛
Why to do Quikly Sixsigma 为什么要做快六西格玛
How to do Quikly Sixsigma如何做快六西格玛
QSS Transformation快六西格玛转型
Lean Production System精益生产系统
Standard Operations标准化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破

Day 2
Discovery
第2天 发现
Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进
Hands-On Workplace Improvement动手改进工作
One-Piece Flow Implementation单件流实现
Team Leader Meeting小组组长会议
Day 3
Implementation
第3天 执行
Continue Workplace Improvement继续改进工作
Conduct 5S 5S改善行为
Determine Material Replenishment System确定材料补货系统
Conduct Point Kaizen进行点改善
Team Leader Meeting小组组长会议

Day 4
Validation
第4天验证
Refine Improvements完善改进
Establish Standard Operations建立标准化作业
Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序
Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果

Day 5
Celebration
第5天 庆祝活动
Review Key Learning审查学习
Establish 30-Day Homework建立30天作业
Prepare Presentation编写简报
Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战
Recognition and Celebration承认和庆祝活动

Sigma Kaizen Implementation---5 day Kaizen(2st week)
DMAIC Kaize

辅导学员完成1-2个QSS项目（辅导费：8000元）
培训费：10，000元/人

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。