制造业成本控制与降低技巧

五．参会对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益
1、突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；
2、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
● 认证
培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册生产管理师》职业资格证书。(课程结束一周后快递出）

一．课程说明：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；

针对问题5：现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；

针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
三. 课程大纲
（一）认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
（二）少花钱、多办事――物品的精确控制
1、消减库存
分析：库存是从哪里来的？
丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
消减库存有方法――深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
固定资产消减方法――东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
（三）好钢用在刀刃上――人工的有效控制
1、讨论：人工成本的高低受什么因素影响？
2、认清人工控制的方向――福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
6、HR管理与人工成本控制的关系
7、人工控制的创新方式――美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
8、有关人工控制的七种武器
（四）抓住企业经营的生命线――现金流的可视控制
1、巨人大厦是如何倒塌的？
2、现金流量表能让你的现金流可视吗？
3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？
4、让现金流出可视化――上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
6、应收款预警机制的重要性――长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
7、如何建立你的应收账款预警机制？
8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
10、关于现金控制的六把飞刀
（第二天）
（五）看不到的地方浪费最严重――找出并消除隐藏在流程中的成本
1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4、看清流程中浪费的工具――IE
作业分析1：开 锁；
作业分析2：笔的组装作业；
动作分析： 五个不同的动作；
实践一下： 切换时间的压缩
5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6、流程的成本是设计出来的――从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
8、流程中的浪费决定企业的未来――长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9、流程中的浪费就在细节中――青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
10、关于削减流程中浪费的四条定律
（六）一次做对――将纠错成本削减为0
1、体会一下：折纸游戏
2、海尔的成功经验――ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
5、一次做对的工具――目视化/FMEA/防呆的对比分析
6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC――真正解决问题在削减纠错成本中的应用
7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？
8、管理者管理技能与纠错成本的关系
（七）说到做到――成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、GE业务管理系统与预算的关系
5、成本控制标准与过程控制的实施
6、信息路径的应用与预警机制
7、成本指标的责任锁定与考核
8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
9、方法得当与持续改进
10、讨论一下：为什么持续改进不持续？
11、丰田公司的乌龟法则
12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
（八）总结
1、有效成本控制的本质是什么？
2、一起来：制定我们的成本控制计划

四.讲师介绍
张洪涛 实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。
接受过张老师辅导的企业有:富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等.
学员评价：
我听过很多管理的课程，张老师《管理的思维》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。
――永合科技董事长李康，清华大学毕业，20多年企业管理经验
做了品质管理十几年，竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000，让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系，太精彩了，那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦！
――千金饰品总经理刘知义，职业经理人，品质管理专家。
我们找关于工艺的老师找了几个月，很多老师说能讲，一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了，尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查，让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的，系统全面，最关键的是，非常深入浅出，枯燥的工艺张老师讲得很生动，不但讲技术，还讲了技术背后的管理，真正对我们的工作有非常大的帮助。
――思源电气如高公司副总经理张向阳