逆境领导力

企业中高层管理干部

（一）认识挑战领导力的四类逆境；
（二）认识领导力测评的精髓，懂得运用领导力之树明辨领导者素质；
（三）掌握在逆境中提升领导力的方法。

（一）四类逆境，挑战领导力
1、第一类逆境：挫折
（1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭
（2）团队士气低落，人心惶惶
2、第二类挫折：压力
（1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报
（2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力
3、第三类逆境：冲突
（1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气
（2）经济危机，很快转化为信任危机，不被员工信任，不被老板信任，不被客户信任，往往是致命的
（3）文化和观念的冲突
4、第四类：个人生活应激（personal leadership）
以上三类逆境出现在个人生活领域，无疑等于雪上加霜
（1）挫折：疾病；失去亲人
（2）压力：人身安全受到威胁
（3）冲突：外遇或婚变
5、当这些逆境接踵而至，企业管理者靠什么在逆境中求生存？
（二）领导力测评――五个心理品质，十二个心理基因，决定领导人以及他们所领导的企业能否逆境中生存。
1、领导力“大五”
（1）大五之一：与人为善――这个人必须是个好人
（2）大五之二：追求卓越――这个人必须想把事情做好
（3）大五之三：人际勇气――这个人必须敢于得罪人
（4）大五之四：战略思维――这个人必须知道企业该做什么不该做什么
（5）大五之五：才智――这个人必须知道什么人能做什么事
2、《孙子兵法》军事将领素质模型――将者，智、信、仁、勇、严
领导力好比一棵大树：“与人为善”、“追求卓越”是树根，“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经济严冬，叶子可以枯萎，但树干树根必须坚强。否则，春天到来的时候，树已经不再能发新枝生新叶。


3、领导力之树


领导力之树
造就领导力大五的，是十二个领导力基因（DNA）。领导力基因是领导者特质的操作定义，也是领导者特质的基因解码。
4、领导力大五对应的十二个领导力基因
领导者大五 领导力基因
与人为善（integrity） 信任（trusting）：相信人性。
可信度（trustworthiness）：由于真诚待人（体现为诚实、守信、知恩图报）而让人产生信任感的个人品质。
道德内化（moral internalization）：发自内心的正义感。
追求卓越
（achievement-orientation） 意志力（willpower）：为长远利益（例如脸面、个人职业目标）而克制欲望的能力。
自我挑战（self-challenging）：想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义（通俗地说，就是不想白活一辈子）的动机。
人际勇气
（interpersonal courage） 自信（self-confidence）：对自己的能力有极高的估计。
果敢（assertiveness）：敢做敢为，不怕负责任。
战略思维
（strategic thinking） 目标-手段思维（means-end thinking）：想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，目标之间有轻重缓急，长短期目标之间有平衡。
理性判断力（rational judgment）：透过现象看本质，具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维、以及交互作用思维。
直觉判断力（intuitive judgment）：在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维。具体表现为直觉思维、类比思维、以及开放思维。
才智（talent savvy） 同理心（empathy）：设身处地的能力和习惯。
慧眼（freedom of bias）：克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。

（三）在逆境中提升领导力的方法
1、严防经济严冬诱发五种领导力病毒发作
（1）M1病毒：事必躬亲 Micromanaging
（2）M2病毒：不择手段 Manipulative
（3）I病毒：穷凶极恶 Intimidating
（4）E病毒：刚愎自用 Ego-centric
（5）P病毒：阳奉阴违 Passive-aggressive
2、提升领导力

风里（李峰）：原Hay Group中国区领导力评鉴总监、最具评鉴价值的领导力专家。
自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。
“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。特别是在战略思维、决策能力、知人善任、建立领导人的威信等方面，这是迄今最为有效的发展手段。曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑等跨国公司，宝钢国际、万科、交通银行、工商银行、美的等企业提供领导力评鉴和发展服务。
主讲课程：针对中高层管理者的“动态领导力系列”――《逆境领导力训练营》、《高层团队建设训练营》；针对刚刚走上管理岗位的“新经理系列”――《知人者智：风格与管理》；针对HR管理人员的“HR管理技术系列” ――《素质模型的建立和应用讲习班》、《评鉴中心高级实战班》、《人才评鉴技术普及班》。