PMC生产计划与物料控制_公开课

培训受众:

? 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员
? 制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员
? 生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

? 建立制定完善的生产与物控运作体系
? 提升准时交货和降低库存成本
? 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
? 达成公司策略管理目标
? 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
? 协助公司建立产品工程数据
? 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
? 提高备料准确率,保持生产顺畅
? 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
? 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
? 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
? 缩短生产周期,提高企业竞争力
培训对象

培训颁发证书:

元

课程大纲

第一室: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
１生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２生产计划/物料控制先进组织架构
３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5生产计划与销售业务链接流程-
6制造业生产计划控制三种模式