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本课程名称: 现场管理(督导师)取证班(第八期)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
如何成立5S/6S推行组织 5S/6S推行组织的职责
如何做好宣传造势 如何策划5S/6S推行活动
推行5S/6S的阻力 5S/6S--无声的推销员
工厂5S/6S评分标准 应用5S/6S管理建立库房坐标体系
办公室5S/6S评分标准
“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
整理作业的流程 现场模拟整理的效率
如何区别“需要和不需要”的物品 整顿作业的流程和推行要领
人、物、场所的最佳组合 清扫基准制定的要素
推行清扫工作会出现的典型问题 如何使清洁标准化、制度化
成组技术的应用 如何实施系统化(素养)
优秀生产主管具有的十二项特征 实施素养的工作典型问题-创意与反思
安全-引发事故的基本要素与原因
造成事故增加的十二大不安全行为 促使事故频发的三大不安全状态
环境的十项不安全条件 六类导致事故发生的直接原因
安全工作常用的四个字
5S/6S 的推行手法
目视化管理三要点 红牌作战的作用和注意事项
创办5S/6S简报 工作场所拍照
开展定置管理的步骤 定置管理设计
现场管理推进的三大关键和八大要诀
培训师介绍
本课程名称: 现场管理(督导师)取证班(第八期)
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