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本课程名称： 库存控制技术
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培训受众:
课程收益:
如何在减少
为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么？
如何正确有效地利用ERP管理信息系统？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管人、管事、管结果（3P管理）
课程大纲
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。
课程背景：
供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
供应链与物流管理为什么存在？
如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么？
如何正确有效地利用ERP管理信息系统？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管人、管事、管结果（3P管理）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
库存控制就是“仓库管理”吗？
为什么要“库存控制”？
什么叫库存控制？－ 定位制造业库存
为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转天数
如何提高库存周转率？
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？
（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
库存的形成原理
案例讨论：服装业的困惑
存控制第一点：库存控制与仓库管理
培训师介绍
北京冠卓顾问特聘高级讲师、哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
程老师曾任IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)、芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务，并熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。是一位从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家。2007年11月，程晓华老师个人专著《制造业库存控制技巧》。
程老师曾为400多家企业提供过专业的培训与项目咨询，包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等。
本课程名称： 库存控制技术
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