企业内部控制与公司治理

财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员、各部门经理、销售/采购/行政人员

培训收益
1、 通过实际的案例分析，让学员能提高建立企业内部控制体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制体系的缺陷；
2、 提升学员企业领导者或管理者对内部控制自我评估的能力，完善公司治理，并建立有效的内部控制环境
3、 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制体系。

据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果；二是能持续确保企业资产的增值与安全。随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！

企业内部控制与公司治理
培训收益
1、 通过实际的案例分析，让学员能提高建立企业内部控制体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制体系的缺陷；
2、 提升学员企业领导者或管理者对内部控制自我评估的能力，完善公司治理，并建立有效的内部控制环境
3、 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制体系。

据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果；二是能持续确保企业资产的增值与安全。随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！

培训大纲
一.概论
　1、内部控制的概念
　2、建立内部控制的必要性
　　◆ 法律法规的要求　　
　　◆ 科学管理的要求
　　◆ 成本--效益原则的要求　
　3、内部控制目标
　4、内部控制的内容
　5、公司治理结构
　6、内部控制环境
　　◆ 内部环境重要性
　　◆ 董事会　　　
　　◆ 经理人　　　　　　　
　　◆ 企业文化　　
　　◆ 人力资源　　
　　◆ 监督机制等　　　　
二.内部控制与公司治理案例分析
　　■案例研讨：海尔内控机制的基本模式
三.内部控制的设计与案例研讨
　1、内部控制的设计
　 ◆ 内部控制设计的基本思路　　　
　 ◆ 单项内部控制的设计思路
　 ◆ 财务报告内部控制的设计思路与程序
　2、内部控制的设计案例及案例研讨
　 ◆ X公司内部控制系统的建立与执行情况
　 ◆ X公司内部控制系统存在的问题与改进措施
四.内部控制的评估
　1、深入了解内部控制系统
　2、对内部控制的逐项评估
　3、对内部控制的检查与测试
　4、内部控制的局限性
　5、案例研讨：B公司内部控制评估案例
五.内部控制的实施
　1、销售与收款循环的内部控制
　 ■案例研讨：宝钢股份公司案例
　2、购货与付款循环的内部控制
　 ■案例研讨：鸿雁股份公司案例
　3、生产与费用循环的内部控制
　 ■案例研讨：鸿雁股份公司案例
　4、筹资与投资循环的内部控制
　 ■案例研讨：红塔集团案例
六.现场答疑

培训讲师：伍老师
理道授权讲师。工商管理博士，现仍兼任多家企业的高级顾问、独立董事职务，并兼任深圳改革研究会秘书长和一家研究院的研究员。他从事企业管理理论研究和任企业总经理多年，具有企业管理理论与实践的丰富经验。主讲了经营者和员工持股改制，国有公司改制，公司治理完善等课程，每期学员有近100人，每次授课采用案例研讨模式与学员开展互动，获得了广大学员的高度赞赏，使广大学员真正学到了一些知识并能结合企业实际解决一些实际问题。


培训对象：财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员、各部门经理、销售/采购/行政人员
培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习
学员人数：10―30人，满10人开班
培训时间：2009年3月19日（星期四） 上午9：00―下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆 (广州环市东路412号，区庄立交旁)
费 用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训讲师：伍老师
理道授权讲师。工商管理博士，现仍兼任多家企业的高级顾问、独立董事职务，并兼任深圳改革研究会秘书长和一家研究院的研究员。他从事企业管理理论研究和任企业总经理多年，具有企业管理理论与实践的丰富经验。主讲了经营者和员工持股改制，国有公司改制，公司治理完善等课程，每期学员有近100人，每次授课采用案例研讨模式与学员开展互动，获得了广大学员的高度赞赏，使广大学员真正学到了一些知识并能结合企业实际解决一些实际问题。