领导力与团队管理_公开课

培训受众:

企业管理人员和即将上任的管理者

课程收益:

重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法

课程大纲

1. 重新认识“领导”
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素
2. 营造团队气氛
辨识“团组”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3. 优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
4. 有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何推进授权
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标
5. 改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧
6. 提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己

培训师介绍

林之老师，化工硕士、MBA（人力资源方向）、高级工程师、经济师、国家注册高级审核员（注册号：2004-2-NQ0914）。曾任花港染织有限公司（中/美/澳合资）董事?总经理；广东联邦家私集团，副总经理；安达纸品制造有限公司，副总经理；中国进出口商品检验总公司，注册高级审核员；现职：★ 苏州许氏企业管理顾问有限公司，资深高级顾问师专长：综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）职业素养/客户服务/行政文秘

本课程名称： 领导力与团队管理

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