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本课程名称： 生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
课程大纲
第一章 需求预测
1、需求管理与预测的目的
2、需求管理
3、预测
4、需求预测的重要作用
5、需求预测的分类
6、预测的方法
7、预测的步骤
8、预测的信息来源
第二章 生产计划与进度控制
1、从长期计划到短期计划
2、生产计划制定的顺序
3、综合生产计划
4、生产能力衡量
5、对付不稳定需求的策略
6、制定主生产进度计划
7、谋求主生产进度计划的稳定
8、小日程计划安排
第三章 物料需求计划
1、MRP在生产运营中的位置
2、主生产计划
3、物料清单（标准物料消耗）
4、前置时间
5、物料需求与采购订单
6、生产能力需求计划
7、线平衡分析与瓶颈改善
第四章 库存管理
1、独立需求和非独立需求
2、物料分类
3、库存的作用及形式
4、库存的成本
5、库存规划与控制目标
6、库存管理的衡量指标
7、库存管理方法
8、有效降低库存
培训师介绍
工作经历：
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作，现任：
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师
弘德企业管理咨询公司金牌讲师
曾服务过客户：
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价：
洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程：
《赢在中层――管理精英特训营》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
…………
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