现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第八期)_公开课

培训受众:

大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

课程收益:

建立现场管理的长效机制，巩固现场管理成果
掌握立竿见影的现场管理方法，提高企业的现场管理水平
实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障
获得现场管理领域唯一的国家级认证证书，提升个人能力

培训颁发证书:

培训合格者将颁发人力资源和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。

课程大纲

◆全面推行5S/6S活动
?如何成立5S/6S推行组织 ?5S/6S推行组织的职责
?如何做好宣传造势 ?如何策划5S/6S推行活动
?推行5S/6S的阻力 ?5S/6S－－无声的推销员
?工厂5S/6S评分标准 ?应用5S/6S管理建立库房坐标体系
?办公室5S/6S评分标准

◆“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
?整理作业的流程 ?现场模拟整理的效率
?如何区别“需要和不需要”的物品 ?整顿作业的流程和推行要领
?人、物、场所的最佳组合 ?清扫基准制定的要素
?推行清扫工作会出现的典型问题 ?如何使清洁标准化、制度化
?成组技术的应用 ?如何实施系统化（素养）
?优秀生产主管具有的十二项特征 ?实施素养的工作典型问题－创意与反思

◆安全－引发事故的基本要素与原因
?造成事故增加的十二大不安全行为 ?促使事故频发的三大不安全状态
?环境的十项不安全条件 ?六类导致事故发生的直接原因
?安全工作常用的四个字

◆5S/6S 的推行手法
?目视化管理三要点 ?红牌作战的作用和注意事项
?创办5S/6S简报 ?工作场所拍照
?开展定置管理的步骤 ?定置管理设计
?现场管理推进的三大关键和八大要诀

培训师介绍

马玉田先生人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。

本课程名称： 现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第八期)

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