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培训受众:
课程收益:
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
3、培养职能部门降低成本的意识和能力！
4、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！
6、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！
课程大纲
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！
你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂？
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？
6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？
课程大纲：
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
培训师介绍
深圳市人力资源开发研究会高级培训师 硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的
财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》
培训过的企业：
招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。
本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班
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