赢在成本--现代企业成本管理实务_公开课

培训受众:

授课对象：相关人员！

课程收益:

课程标题：赢在成本--现代企业成本管理实务
课程类别：财务管理
上课地点：上海
合计费用： 2800
会员费员： 2800
总课时： 2天
开课时间： 2009-1-16
会务组织：中国企业管理培训网　联系人：邓小姐
咨询热线：0752-6282942/13725020594

课程大纲

培训内容

上课地址：上海

课程大纲：
课程分为十讲
◇第一讲主题：“成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管” 。内容：成本及成本管理内涵、成本管理组织、成本管理基础、成本管理基础性工作。
◇ 第二讲主题：成本管理技能内容：成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本考核。
◇第三讲主题：成本管理模式及在实践中运用。内容：标准成本、目标成本、作业成本管理及战略成本模式。
◇第四至第九讲主题：企业经营各个环节成本控制策略、措施、方法。内容产品设计成本、采购成本、营销成本、车间成本、人力资源成本及质量成本管理实务。
◇第十讲主题：成本管理的经验及启示。

培训师介绍

讲师介绍：
包科刚藉贯：上海技术职称:高级会计师、执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家” 历任：某省财政厅经济建设处处长上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监上海复兴企业(集团)（大中型企业）财务总监立信长江会计师事务所（咨询部）资深专家现任：复信管理咨公司首席咨询师主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务

本课程名称： 赢在成本--现代企业成本管理实务

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