第28届日本丰田精益研修之旅

制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产方式的绝佳机会！不容错过！）

◆ 快速革新领导团队的经营理念和管理方式；
◆ 系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；
? 明晰企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；
? 学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术；
? 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
? 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间；
? 迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
◆ 体验日本文化，从而加深对精益生产实施背景的了解；
◆ 为精益生产在中国企业的具体实施打下坚实的基础；
◆ 结交同中国各行业精英，建立高质量的人脉圈。

是

一、【您为什么要参加本届日本丰田精益研修之旅?】
● 2006财年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值；
2007财年,丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多；
● 种种数据表明：丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇；
● 您也许已经参加过精益生产的课程，但只有亲临日本丰田工厂，才能获得原汁原味的丰田公司实战经验，掌握精益精髓；
● 如今丰田向全世界追求卓越绩效的制造业精英敞开了大门，亲临日本学习精益生产被尊称为“朝圣之旅”，韩国已有超过20000人在日本丰田感受过精益的魅力；
● “日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田， 通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！
二、【课程背景】
2008年，中国制造业企业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。全球经济低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。据权威调查，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国有6.7万制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎么样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
在“经济严冬”，具有一定规模的制造业企业普遍进入价值创造方式的转型期，经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源，而是如何获得使现有经营资源发挥最大作用的“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”。丰田生产方式（TPS）作为杰出高效的企业运行体系，深刻改变着全球制造业价值链运行的方式和秩序，因此处在转型期并积极进取的中国制造业企业不约而同地纷纷开始借鉴和推进TPS。
日本丰田精益研修之旅已成功组织了26届，它是一席融考察、研修、实践、交流为一体的精神盛宴，将助您成为“世界级的中国企业”！
三、【丰田精益研修之旅特色】
▲ 四大模块
1. 专题授课：由资深丰田管理人员组成阵容庞大的权威顾问?讲师团专题授课，全面解析丰田生产方式的DNA。
2. 主题研修：学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议，帮助学员制定改善计划。
3. 实地参观：参观系列世界级工厂，亲眼见证世界一流工厂水准，全面直观感受其震撼魅力。
4. 文化体验：走进世界绝无仅有的温泉城市――别府，体验日本独特风情。
▲ 五大特色
1. 六家工厂，超级震撼－6家日本工厂参观，让您得到世界一流企业的超凡体验，明确差距。
2. 现场参观，互动答疑－讲师和参观企业的管理者全程陪同，随时详细解答您的疑问。
3. 量身定制，方案改善－切实帮助企业解决各种实际问题，提供可操作的改善方案。
4. 小班课程，高端项目－专为中国制造业精英打造，每班限额招生22人，每位学员均有单独辅导的机会。
5. 精英汇聚，智慧共享―中日精英汇聚，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。
四、【课程收益】
◆ 快速革新领导团队的经营理念和管理方式；
◆ 系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；
? 明晰企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；
? 学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术；
? 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
? 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间；
? 迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
◆ 体验日本文化，从而加深对精益生产实施背景的了解；
◆ 为精益生产在中国企业的具体实施打下坚实的基础；
◆ 结交同中国各行业精英，建立高质量的人脉圈。
五、【课程对象】
制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产方式的绝佳机会！不容错过！）
六、【如何获得更多】
■ 建议同一公司3-4人团体参加，更好的建立改善的共同决心；
■ 认真填写课前问卷及工厂布局，我们将把您的问题转交给日本专家进行针对性的解决；
■ 在学习期间，认真挑选与完成工厂实际相联系的主题研修案例。
七、【讲师介绍】
? 山下文明 先生
? 原丰田九州工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂

? 山下文明 先生
? 原丰田九州工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂