《问题分析与解决》_公开课

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

设置《问题分析与解决》课程，参考大量成功管理者问题解决习惯与经验，重点实现以下四个目的。
（1）引导参训管理者建立正确的问题思维与观念，摒弃问题误区，重新定位管理者的角色和职责；
（2）指导参训管理者应用问题解决工具和方法，提升参训学员问题分析与解决的综合能力；
（3）提升管理者的综合素养，引导管理者科学决策并不断提升执行力，提升管理者的职业化与专业化水平；
（4）通过老师与学员及学员之间的互动与交流，分享各自的管理经验，达到共同提升之目的。

课程大纲

课程大纲

第一部分：管理者思维习惯与工作中的常见问题
1、主管需要有的基本管理理念
2、你是“雇佣军”还是“志愿者”
3、主管的角色认知与职责
4、成功主管与失败主管对照分析
5、聪明不等于智慧
6、态度决定一切，心态第一
7、积极心态与消极心态
8、主管工作中常见的错误观念问题
9、主管工作中常见的沟通问题
10、主管工作中常见的错误行为问题
11、性格决定领导风格
12、九型性格与领导力提升
13、魅力领导主要性格特征分析
14、失败领导主要性格特征分析
案例：领导角色认知与模拟情景案例

第二部分：解决问题的思维方法与框架
1、对待问题的正确思维与态度
2、日本企业管理者的问题观念剖析
3、丰田与本田的问题应对案例分析
4、宝洁公司对销售主管的要求
5、海尔理念：看不到问题是最大的问题
6、典型问题案例识别与分析
7、解决问题的基本框架
8、海尔问题观：6S大脚印案例
9、案例：硕鼠掉进米缸的思维决策问题

第三部分：解决问题的操作方法与工具
1、问题分类：显性与隐性问题
2、运用5WHY法巡查问题及案例
3、日本企业“六不”问题改善法
4、运用3U―MEMO法发现与解决问题
5、8D问题解决工具及适用领域
6、丰田汽车务实解决问题的7个步骤
7、定点拍摄法解决现场问题
8、问题解决案例一览
9、如何解决人的问题
10、问题解决情景案例：生死电网考验

第四部分：做决策的操作步骤与工具
1、西蒙：管理就是决策
2、决策与行动
3、运用VAK技巧进行决策
4、大脑思维运作模式
5、影响个人决策的智慧因素
6、决策的科学分类
7、SWOT决策分析工具
8、案例：产品促销决策步骤
9、决策者在决策时需要处理好的问题
10、影响组织决策的基本因素
案例：观看《三国演义》片断，区分曹操与袁绍的决策方式

第五部分：执行力与解决问题
1、三分战略，七分执行
2、什么是执行力
3、执行力包括哪些能力
4、执行力力不佳的九大问题
5、如何提升团队的执行力？
6、团队建设与执行力
7、如何塑造高效的工作氛围
8、情景案例：解决问题与执行力

授课方式: 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
适用对象: 中高层管理者

培训费用：880元/人/天(含：资料费、午餐费、证书费)
注: 参训人员请带好一寸免冠照两张办理证书和备案。

培训师介绍

方光华老师：
湖南大学工学学士，兰州大学工商管理硕士，德国莱比锡商学院访问学者，国际注册企业教练，兰州大学MBA华东招生办主任。在财富500强企业长期担任车间主管、生产经理、生产运营经理、营销总监等职务。一直致力于制造业企业生产运营相关管理方面的研究，并在生产管理、工厂内部供应链管理、生产计划与物料管理，工厂5S（6S），制造业职业化教育等领域，发表过数十篇相关管理文章，积累了丰富的制造业实践管理经验与系统理论知识。
课程重点研究方向：生产管理、运营管理、仓储物料管理，工厂5S（6S）、制造业营销管理等。从事制造业咨询与培训工作已十年，曾咨询与辅导过的企业有数十家，如：ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和等。开展过培训课程300多场，其中学员有来自日立、松下、本田、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

本课程名称： 《问题分析与解决》

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