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本课程名称： 怎样驾驭高动态的项目
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培训受众:
课程收益:
近年来，项目管理方式已为企业广泛接受，相关的项目管理普及课程也大量涌现。但令人遗憾的是，这些课程大多数都还集中于对标准项目管理学科体系的讲解上，对于那些具有重要现实应用意义的关键问题的关注，尤其是对于项目管理过程中有关人、变化和授权不足这“三大硬骨头”问题，却缺乏应有的重视，相关的课程还是空白。
为此，我们决定开发一门专门关注于项目管理人员“软能力”的课程，尤其是关注那些在“高动态环境下”管理项目所迫切需要的技能，如对变化的管理和对各自利益不尽相同的人的管理的问题。我们力争将那些对学员重要现实意义的应用研究的成果系统完整地体现出来，帮助项目管理人员完成从“知”到“能”的转变，使其实际项目管理技能完成一次质的飞跃。
更为重要的是，我们的设计全部采用企业真实操作案例，以帮助学员更好地理解，并更易于在自己的工作中进行“贴近性”的参考和借鉴。
课程大纲
培训师介绍
王旭先生，1965年生，“应用导向型培训理念”的提出者，高级管理咨询师、高级培训师，《境界的跨越》系列应用导向型管理教程开发领导人和知识产权拥有者。
早年工作于中国航天工业总公司某研究机构，后在多家知名外企公司中担任高级项目经理等职，领导过产品研发、市场营销等多种类型的项目。2002年 始进入管理咨询与培训领域，为以珠三角为主体的跨国公司、港台企业、国有转制企业和大中型民营企业提供管理咨询与培训服务。
其培训课程以案例力度大、演讲感染力强、思想冲击力强、境界高、内容含金量大而著称，多年来在珠三角业内受到广泛赞誉和尊敬，其主攻领域项目管理方面的课程，更是多年来业界公认的顶级水准，也是很多同行的参照效法的对象。
受军工科研体系传统作风的熏陶和影响，王旭先生对管理问题的研究素以强调“深入一线调查研究”为著称，强调“来自实践，用于实践，经受实践检验”。而与众不同的是，他通常是将对具体应用问题的研究放在某种理念和理解的之下。正是由于其理念与理解水平的不同，使其研究的境界和水准非同凡响，也使其培训课程具有鲜明的独特性和不可复制性。
继应用导向主张的提出和完成《境界的跨越》应用导向管理系列教程之后，王旭先生又开发了面向广大中小企业，帮助企业中层完成管理能力的内质性转变的特种咨询服务《企业教练新模式》，并在实践中获得客户的高度认可。
本课程名称： 怎样驾驭高动态的项目
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