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本课程名称： 《如何建立任职资格体系》
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培训受众:
课程收益:
?1、清晰的战略性人力资源规划。
?2、为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
?3、管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
?4、通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
?5、核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。
?6、组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。
?7、持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。
?8、知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
二．对于短期可以实现：
?1、开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。
?2、运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。
课程大纲
9:00-12:00
一、什么是任职资格
?1、任职资格定义
?2、任职资格与能力素质模型的区别
?3、任职资格与员工职业化发展
二、如何构建任职资格体系
?1、任职资格体系基本柜架及设计思路
?2、任职资格职族、职类划分
?3、任职资格层级划分
?4、素质标准开发（素质、知识、技能）
?5、工作标准建立（工作行为、职业行为）
?6、贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）
13:30-17:00
?一、如何进行任职资格认证与评估
?1、任职资格认证体系的重要意义
?2、任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
?3、任职资格认证过程举例
?4、课堂演练：岗位任职资格认证
?
二、资格认证结果的应用
?1、认证结果与薪酬体系的对接
?2、认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
三、构建任职资格案例分享
培训师介绍
? 博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院研究院；中山大学、清华大学任职资格领域课座教授。
? 擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的咨询项目近百个。
? 为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽、中国人保财险等等。
本课程名称： 《如何建立任职资格体系》
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