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本课程名称： 精益成本控制与绩效改善
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培训受众:
课程收益:
? 了解如何认识传统成本与精益手法管理成本
? 学习如何运用精益手法进行生产成本管理；
? 掌握精益成本的控制要点增加企业利润；
? 以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法；
? 掌握精益成本的控制要点增加企业利润；
? 掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。
培训颁发证书:
课程大纲
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。本课程从精益角度出发，在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力。
课程纲要：
Unit 1成本管理概述
? 企业全面进入成本竞争时代
? 企业没有与成本无关的东西
? 丰田成本的管理
? 质量成本与6Sigma
Unit 2 成本控制的认识
? 必须降低成本
? 成本控制的认识
? 成本与生产成本
? 成本控制
? 如何进行成本控制
Unit 3 精益成本控制
? 精益成本的手法
? 定额成本管理
? 标准成本管理
? 目标成本管理
? 作业成本法
Unit 4 现场成本控制的方法
? 价值流分析
? 改进质量
? 消除浪费
? 降低库存
? 减少故障
Unit 5 全面成本控制
? 全员、全面、全过程的成本
? 成本管理的部门
? 成本的管理标准
? 5W与PDCA
? 质量成本第一优先
? 准时化采购
? 降低开发设计成本
Unit 6 生产绩效的改善
? 导入精益生产的管理体系
? 改进质量成本
? 消除浪费
? 降低库存
? TPM与减少故障
Unit 7 全面成本控制
? 如何推进TCM
? 全员、全面、全过程的成本
? 成本控制的四个核心
? 5W与PDCA
Unit8 案例分享
答疑与交流
培训师介绍
荣誉客户：
西门子电力、丰田汽车、宝德强科技、莱茵化学、爱默生、通用汽车、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、库博汽车、上海日立、杜邦公司、夏普电子、海信集团、索爱手机、荷兰机械、伟创力、一津压缩机、柯尼卡美能达、马丁诺精密、海密梯克、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、ABB变压器、协亨通讯、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、皇明太阳能、通美晶体、山东石油集团、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力、泰克西、南京火天等上百家企业。
本课程名称： 精益成本控制与绩效改善
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