PMC生产计划与物料控制实务高级研修班_公开课

课程收益:

本课程将站在务实求新的角度，深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题，从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．掌握生产计划编制及生产排程的具体方法。
3．掌握测算实际产能的方法。
4．提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。
5．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
6．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
7．掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
8．有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

课程大纲

一. 生产计划物料控制概述
1．少量多样生产方式的特性；
2．少量多样生产方式的管理对策。
二．如何编制生产计划
1．生产计划编制流程
2．生产计划体系
3．制造业组织结构
4．生产计划编制所需数据
5．计划排程的五大要素
6．生产计划的时间跨度
7．生产计划需具备的特点
8．生产计划排程的优先因素
■案例分析与演练：如何改进某学员的公司生产计划编制流程
三、生产排程
1、面向库存生产排程
■案例分析与演练：某工厂的三种方案
2、面向订单生产排程的日程分配
A.前进式负荷分配
■案例分析与演练：前进式负荷分配
B.后进式负荷分配
■案例分析与演练：前进式负荷分配
3、生产排程的六大原则
■案例分析与演练：分别运用法则的生产排程
四. 如何测算实际产能
1．多品种少批量的解决对策
2．以人为主的产能测算
3．以设备为主的产能测算
■案例分析:某工厂实际产能测算
五．滚动排程要领与演练
1．滚动计划的特点和编制程序；
2．滚动计划实施的滚动方式；
3．滚动规则调节库存量和采购前置时间。
■案例分析：某集团公司滚动计划的实施
六. 解决生产排程的几个问题
1．急单与插单的解决方案：
短期生产力调整方法及控制插单急单的措施。
2．少量多样化订单的解决方案：
A．有效对库存量调控；
B．模块式生产,差异化生产；
C．柔性式生产短线生产；
D．产品规格简化与整合。
■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3．产销失调的解决方案：
七. 生产进度异常的因应对策
1.生产日报必备的四张报表
2. 生产计划进度的五种控制方法；
3.生产异常的解决方法
4.生产绩效检讨改进方式。
■案例分析:某集团生产进度控制
■讨论解答:生产计划不能执行怎么办
八. 生产线平衡技巧与改善
1. 工序平衡分析表；
2. 生产线平衡改善方法；
3. 生产平衡率的计算。
■案例分析:平衡生产线改善范例
九. 缩短交货周期确保准时交货
1. 缩短订单处理周期；
2. 缩短采购处理周期；
3. 缩短生产处理周期；
4．缩短运输配送周期。
十、物料计划与存量管制
1、物料控制流程
2、物料需求计划MRP
3、缺料汇总
4、物料追踪单
5、收料单
6、入库查询
■案例：某公司超耗补料实例
7、超耗控制
8、按预测采购
9、按订单采购
10、按需购买
11、存量管制
12、安全库存管制
13、物料ABC管理
14、材料分类采购策略
十一、建立快速反应库存控制体系
1. 库存控制第一关键点―销售预测
A．销售预测的成功关键要素
B．预测、计划、库存的相互关系
2．库存控制第二关键点―生产计划
A．滚动生产计划调节库存案例分析
B．动态的生产能力计划与控制
3．库存控制第三关键点―送料方式
A．传统送料方式对库存的影响
B．精益物料直送工位关键控制点
4．库存控制第四关键点--采购方式
A．精益准时制采购的要点
B．寄售库存方式和代管库存方式
C．共享的信息平台
D．供货商关系发展
十二．仓储管理与物料控制
1．储位规划与可视化管理
■案例分析:空间不够如何做储位管理？
2．提高仓库利用率的有效方法
3．收发料控制：
■案例分析:某集团公司补料控制六步骤
4．料账不准的原因分析及对策：四定法派发材料及流程式账务稽核追溯
■案例分析:全面提升料帐准确率
5．物料仓储的盘点管理
■案例分析:某集团公司的盘点实施制度
■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统
6．缺料的控：
A．剖析物料供应不继的真因；
B．解决欠料十点控制要领。
7．呆滞料的预防与处置
A．呆滞料产生的原因分析
B．呆滞料处置和预防的重要方法
C．呆滞料管理的流程
■案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法
十三．供应链管理与物料控制
1．企业供应链的基本要素
2．影响企业供应链的因素
3．供应链发展的五个阶段
4．物料库存管理系统图
■案例分析:供应链中信息代替库存
十四．降低库存加速资金周转
1．求算库存周转率的意义
2．如何评判库存周转率
3．提高库存周转率的八点要领
4．加速库存周转提高资金周转率
■实战演练:提高库存周转率案例剖析

培训师介绍

田开军老师：IEMA国际企业管理协会高级资深讲师；国内生产管理权威专家，专注于现代企业生产管理的实操研究，曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年研究多种少量生产方式基础上的科学化生产管理，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点,帮助企业培养职业化管理队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；成功咨询60多家企业的生产运作体系改善与专项改善。
田老师最近培训企业：中石油、国家电网、东风汽车、长春一汽铸造、康佳、中国盐业总公司、中国石油青海油田公司、新中源集团、燕京惠泉啤酒、深圳同洲电子、晨光文具股份、江苏奥赛康医药集团、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、皇冠电动工具、温州长江汽车电器、金华电力开关、圣奥家具、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、山西华圣铝业有限公司、中国直播卫星公司、广东云浮硫铁矿企业集团公司、昌河飞机工业集团公司、东方汽轮机有限公司、保定天威保变电气股份有限公司等。

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