高效的年终盘点与仓储管理精要培训

物流供应链经理、主管、物料计划主管、PMC、仓库管理人员及相关工作人员

? 掌握规范的盘点方法及解决盘点过程中遇到的实际难题；有效规划仓库；
? 掌握制造型企业最先进物流管理模式，构建适应市场变化的物流管理体系；
? 运用现代物流管理知识，确保生产正常运行，树立成本意识，降低运作成本；
? 解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题；
? 促进供、产、销与物流一体化整合，提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力；

上篇 年终盘点实务
第一章: 盘点的定义/任务和目标；
第二章: 年终盘点实施方法和步骤；
第三章: 如何对盘点进行记帐；
第四章: 盘点的存量方法；
第五章: 如何对盘赢盘亏和毁损进行处理；
第六章: 如何对盘点实施的有效性进行监控；
第七章: 如何对盘点数据的进行汇总；
第八章: 如何写盘点的总结报告；
第九章: 盘点后如何提升管理绩效；
下篇 仓储管理精要
第一章 仓储管理在现代企业物流管理中面临的挑战
? 企业物流管理的内涵；
? 现代企业物流管理的特征和目标；
? 仓储在现代物流战略规划中担当的重要角色；
? 仓储/物流与企业的关系；
? 仓储在现代物流管理中面临的挑战；
第二章 如何进行仓储管理更为有效
? 仓储管理的定义和功能；
? 仓储管理的定置管理方法；
? 仓库规划原则及考虑的因素；
? 如何对仓储管理进行绩效评估；
? 对有效管理仓储的七建议、八要求；
第三章 如何运用传统库存管理模式
? 库存的定义及作用；
? MRP/MRP/ERP；
? EOQ经济批量法；
? ABC重点控制法；
? 有效实施传统库存管理模式的措施；
※ 上海通用的案例
第四章 现代库存管理模式
? 现代库存管理模式的演变；
? 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式探讨与分析；
? 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式探讨与分析；
? 协同式供应链库存管理（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR）模式探讨与分析；
※ 香港和记黄埔的案例
第五章 仓储管理的经验交流和常用知识
? 如何提高库存信息的准确性；
? 如何进行仓位的摆放省心省力；
? 高效库存管理实施策略；
? 常用知识讲解；

罗老师：企管公司资深讲师，中国工商管理硕士，中欧工商学院供应链管理专业，英国皇家物流与运输学会（ILT）高级讲师，资深采购专家，高级供应链项目管理顾问，学院派+ 实战派的典型代表。曾任百强高新技术企业任职副总经理兼总裁助理，主管采购、PMC、人力行政、信息管理室；十多年电子制造型企业副总经理、物流PMC运营总监经历。具有民企、台企、港资、外资企业供应链管理实战经验。
罗老师长期从事物流与采购工作，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，罗老师授课注重理论联合实际，能把握企业现阶段的棘手问题，通过深入浅出的讲解使学员很快能够理解并加以运用；罗老师授课风格调整有度，能够依据学员的不同背景、岗位、知识面及需求做出灵活的讲解，并注重课堂气氛，使学员通过听取-思考-讨论来获得课堂知识 ；