项目管理组织规划与项目组合管理培训

项目总监、项目经理等

在单个项目管理能力得到提升后，继续参与项目管理组织规划和项目组合管理系统训练，掌握各种实用技术和方法，并通过项目管理办公室实战案例研讨，提高项目管理组织规划和项目组合管理实战能力，懂得如何稳健推进，成功建立并充分运用项目管理组织，使整个企业的项目管理成熟度得到显著提高，企业资源得到最优配置，项目组合成功率得到极大提高。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
要点包括：
? 深刻理解项目管理组织的作用，具备建立合理有效的项目管理组织的能力
? 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
? 在项目组合管理中能够使用课程中介绍的组合管理方法或工具,提高项目组合执行表现，实现企业资源优化配置
? 切实掌握企业项目管理成熟度框架和项目管理办公室的推进和运用技巧

PDU证书

第一单元：项目管理组织规划的重要性
为何需要项目管理组织规划
矩阵组织结构
项目管理办公室的功能定位（爱立信的PMO定位，区域统一）
案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（高层视角：售前和启动）；售前阶段是不是项目？
如何完成售前与启动的切换？
项目历史数据对企业竞争力的意义何在？
项目管理的流程如何形成和发挥作用？
项目管理办公室发挥最大效能关键何在？
如何充分发挥项目经理作用?
项目启动阶段，高层如何支持项目经理？
优秀企业的实践分析

第二单元：如何发挥项目管理组织规划的作用
如何发挥项目管理办公室的作用（步步推进-HP的案例）
某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践
案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（高层视角：计划和需求确认）；项目计划是谁的事情？
项目计划如何起到作用？
如何减少项目计划的工作量？
高层在需求确认上起何作用？
高层在变更控制流程的规范上起何作用？
优秀企业的实践分析
项目风险管理和问题升级机制（IBM的案例）

第三单元：项目管理组织文化
如何形成项目管理文化（IBM的项目管理论坛两次大会一种荣誉，优秀论文，WWPMM，项目经理职业发展模式）
案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（高层视角：执行和控制）；项目实施阶段，高层以何强度参与项目？
项目实施阶段，高层以何种形式参与项目？
项目实施阶段，PMO以何种形式参与项目？
高层如何参与项目控制？
PMO如何参与项目控制？
优秀企业的实践分析

第四单元：项目管理成熟度
项目管理成熟度介绍
研讨与点评环节：项目管理成熟度评估体验
"案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（高层视角：测试，上线和收尾）；项目收尾阶段，高层以何种强度介入项目？
项目收尾阶段，高层以何种形式介入项目？
对于问题非常严重的项目，高层应如何果断处理，挽回败局？
优秀企业的实践分析
研讨与点评环节：沟通管理体验
本节估计耗时

第五单元：组合管理概述
项目组合管理概述
什么是组合？
什么是项目组合管理
项目组合管理流程

第六单元：建立组合战略
建立组合战略的方法
战略联盟模式
波士顿矩阵
项目分配矩阵
增长/生存模式
项目投资大类模式
根据组合战略形成初始组合
评估项目建议的方法
形成初始组合的方法

第七单元：组合排序方法
项目优先级排序的方法
强制定位
层分法
必须拥有，应该拥有，锦上添花型
标准衡量
成对比较模式
风险/收益模式
持有未决的投资授权如何处理？
情况分析
处理对策
对初始组合的平衡
平衡的战略考虑和建议
企业项目全体排列优先级
企业确定项目组合类别，按组合分配资源，在组合内部排列优先级，再平衡组合

第八单元：组合平衡
具体平衡方法案例分析
具体平衡方法案例分析：战略联盟模式与加权标准结合（以资金分配为重点）
具体平衡方法案例分析：项目分配矩阵与强制定位结合（以资金分配为重点）
具体平衡方法案例分析：Graham-Englund选择模式与风险/收益结合（以人员分配为重点）

第九单元：组合管理工具
管理被激活的项目组合
项目可能出现的状态
管理组合的工具
成本/进度控制（C/SC）工具
里程碑趋势图工具
组合中的收尾管理
执行后审计方法
如何使项目经理根据组合战略提出有价值的项目建议？
POS文档
根据组合战略提出有价值的项目建议流程

15年项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 10年项目管理咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家
【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会（PMI）专家认证
◎ 全球谈判协会会员
◎ 德国SAP管理学院进修（采购模块）
【经历】
共计15年著名跨国公司项目与采购管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997年7月~现在）
◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）
【授课经历】
共计10年项目管理为主的咨询和培训经验，培训过的企（事）业单位超过800家。
电力行业：南方电网、长江水利委员会，广东电网，深圳供电局，宁夏供电局，郑州供电局，安徽省电力局等等
电信行业：中国移动，中国电信等等
信息技术行业：IBM（中国），IBM（香港），SAP（中国），ORACLE（中国），NEC（日电卓越）软件，戴尔（中国）、中国民航总局信息中心，国家电网信息中心，建设银行研发中心（厦门），神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团等等
机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等
制药行业：上海罗氏制药等等
烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等
【授课风格】
实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。