新法下企业薪酬制度改革与绩效考核（３P和4E）操作实务培训班_公开课

课程收益:

课程大纲

每个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的,是在计算员工薪资及提供员工激励时,能够给予一个公平一致的基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。同时,绩效考核历来是国内各类型企业的负责人和人力资源经理关注的热点问题,也是人力资源管理中的难点问题。因为绩效考核是：
●员工最关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资资金的关心,因为工资资金的发放都要以它为依据。
●在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。
●绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上了一个大台阶。
●绩效考核与企业管理是什么关系？企业存在和发展所面临的问题有哪些内在关系？考核工作要解决的问题有哪些？
●绩效考核面临的问题是什么？高质量绩效考核的标准要求有哪些?
●如何为自己的岗位进行目标体系分析？如何确定不同目标的权重？员工如何确定其工作目标体系。
●如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资,实为人力资源管理不可不知的策略性议题。
基于以上问题, 北众管理咨询有限公司与企业家学习网决定举办“新法下企业薪酬制度改革与绩效考核（３P和4E）操作实务培训班”。通过本课程学习,使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定；并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。

备注：“3P”是指：按岗位定酬（Pay for position）;按能力定酬（Pay for person）;按业绩付酬（pay for performance）。
“4E”是指：内部公平（Internal Equity）；外部公平（External Equity）；个人公平（Individual Equity）；程序公平（Procedure Equity）。

二、研修内容
第一部分：新法下企业内部薪酬制度的设计与考核
1.绩效管理基本流程；绩效量化考核指标设计基本依据；
2.绩效量化考核指标设计基本原则;绩效量化指标设计科学方法；
3.关键绩效指标设计方法;岗位工作量平衡科学方法。掌握部门考核设计方法;部门考核设计：了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法；部门考核存在的问题及解决措施；分公司、子公司的考核。
4.掌握员工考核设计方法；中层管理人员的考核设计；绩效考核实践中的常见误区和解决方法；部门经理在绩效考核上的热点问题讨论。
5.趋中/趋高效应的原因及纠正方法；光环效应原因及纠正方法；
第二部分：薪酬改革前期基础性工作、调整工资结构模型
1.领导班子薪酬改革决策；“三定”方案；人员培训到位；建立薪酬改革工作机构；前期薪酬改革调研;统计调查分配格局；整合工资总额；工资结构调整模型,测算工资中线；数学测算法、薪酬调查法、存量推定法。
2.绩效工资设计:工资支付新规定;绩效工次计发模型；薪酬设计全景范例体验;不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。
第三部分：单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析；
2.如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6.劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
7.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
8.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
9.接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
10.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
第四部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险有哪些，加班违反工时制度的法律后果有哪些;销售人员的提成管理与计件工资设计;
3.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
4.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
5.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
6.加班加点的工资计算口径与工资支付;
7.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼;
8.加班与值班、出差的区别与风险控制；休假规定的利弊与通行做法的取舍；
9.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用；医疗期的规定及相关问题处理;
10.病假工资产假工资以及工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题;
11.如何规范考勤管理，降低加班费支付风险；
12.企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
13.常见工资争议的处理技巧与应对方略。
第五部分：《企业工资条例》（草案）重点条款解读.

培训师介绍

李德：企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
康士勇: 北京劳动保障职业学院教授、国家劳动和社会保障部工资研究专员。
郑老师：高级咨询顾问、中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

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