现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第七期)_公开课

培训受众:

大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

课程收益:

为帮助企业平稳度过经济危机，切实提高管理水平和精细化生产理念，通过培养一线管理者的现场管理能力来树立企业优势，弥补经济危机带来的损失，人力资源和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理（督导师）岗位技能认证培训”的国家级认证项目，以保证企业健康持续发展。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖现场管理的内容与实施意义，帮助学员掌握创造以现场管理为核心的“七个零”（零事故、零故障、零停滞、零不良、零浪费、零切换、零库存），提升持续获利能力的途径，了解管理人员在现场管理中的角色与作用，以及渐进式推进实施的要点。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动，现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。

【学员受益】
建立现场管理的长效机制，巩固现场管理成果
掌握立竿见影的现场管理方法，提高企业的现场管理水平
实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障
获得现场管理领域唯一的国家级认证证书，提升个人能力

课程大纲

【课程内容】
◆ 全面推行5S/6S活动
·如何成立5S/6S推行组织 ·5S/6S推行组织的职责
·如何做好宣传造势 ·如何策划5S/6S推行活动
·推行5S/6S的阻力 ·5S/6S－－无声的推销员
·工厂5S/6S评分标准 ·应用5S/6S管理建立库房坐标体系
·办公室5S/6S评分标准
◆ “整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
·整理作业的流程 ·现场模拟整理的效率
·如何区别“需要和不需要”的物品·整顿作业的流程和推行要领
·人、物、场所的最佳组合 ·清扫基准制定的要素
·推行清扫工作会出现的典型问题 ·如何使清洁标准化、制度化
·成组技术的应用 ·如何实施系统化（素养）
·优秀生产主管具有的十二项特征 ·实施素养的工作典型问题－创意与反思
◆ 安全－引发事故的基本要素与原因
·造成事故增加的十二大不安全行为 ·促使事故频发的三大不安全状态
·环境的十项不安全条件 ·六类导致事故发生的直接原因
·安全工作常用的四个字
◆ 5S/6S 的推行手法
·目视化管理三要点 ·红牌作战的作用和注意事项
·创办5S/6S简报 ·工作场所拍照
·开展定置管理的步骤 ·定置管理设计
·现场管理推进的三大关键和八大要诀

培训师介绍

马玉田先生人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。曾培训过的企业包括中国火箭研究院、中国电子科技集团公司、中国铝业、中国烟草、中钢集团、红云集团、宁夏石化、华北制药、唐山三友、爱芬食品、华都食品、JVC电子、冠捷电子、村田电子、东方冠杰、七星华创、可口可乐、大华无线电、七星集团等。

本课程名称： 现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第七期)

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