6sigma六西格玛绿黑带课程，为制造业创造福音！

在制造行业就职，或有望在制造业就职的人士！
考虑到六西格玛是比较专业的学科，会包括统计学，逻辑学，线形代数等理科知识，所以学员必须是大专以上理科专业，同时具备一定的相关工作经验，才能良好的完成上课质量。

帮助学员通过6sigma六西格玛的学习，对质量管理有进一步的理解，在制造业的成就事业巅峰！

6sigma结业证书

90年代中期开始，6Sigma理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6 Sigma活动而取得骄人的业绩!

六西格玛收益

Motorola开展6 Sigma后的结果：

平均每年提高生产率12.3%

由于质量缺陷造成的费用减少84%

运作过程中的失误降低99.7%

平均每年业务利润股价增长17%

节约制造费用超过110亿美元

2000年度GE Six Sigma管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金

许多公司(Motorola, Allied Signal)都通过6 s显著地提高了质量水平/客户满意度/生产效率

六西格玛课程宗旨和目标

提高质量的方法

六西格玛是基于统计的质量项目.

它是一套改善过程控制的严格的方法体系.

持续改进的过程

六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.

它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.

代表了几近完美的质量水平

低成本的投入带来高质量的产出

使工作更轻松，更容易在激烈的经营环境中具竞争性优势

Ø 推进企业文化的转变

Ø 显著的收入增长

Ø 更简洁的过程-广泛应用

Ø 真正关注客户需求

Ø 改进员工满意度

六西格玛绿带培训（5天）

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力



六西格玛黑带培训（20天）

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法

测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统

分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素

改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间

控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

报名资料与收费

申请表格一份

入学申请费用：绿带300元/黑带500元

收费标准：绿带9700元/黑带35500元

包括授课费、教学场地费用、教材讲义费用以及相关杂费

十二月即将开课，有意者请速报名！

Mr.wen：
中国企业联合会管理培训中心客座教授，六西格玛黑带大师，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.《服务业6SIGMA实战》.《精益管理系列4部》.《精益6SIGMA实战》.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。