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本课程名称： 赢家用人之道――非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是
建立正确人才甄选与用人理念，练习有效的人才甄选面谈技巧与工具应用；
学习如何在日常工作中培养自己的得力助手；
强化对员工激励的深入理解，以增进用人效能；
有效运用人才，以确保企业人员战力发挥。
课程大纲
本课程是针对非人力资源经理在人员管理上所必备的工作能力所规划的课程，重点在经理人员如何进行选、育、用、留四大工作。此课程不同于人力资源部门专业人员所研修内容，而是着重实用价值。课程除对整体用人进行解说外，更强调实务应用演练，以及精要重点案例研讨，以期在最短时间内，为经理人员建立与有效运用人力资源架构。
目标学员：主管／经理
授课方式：主题讲授、实作练习、个案研讨、角色扮演、多媒体教学
课程大纲：
一、赢家用人之道
主管的角色定位与职责
谁才是人力资源主管
赢家用人的课题与基本策略
人力资源部门与部门经理在人力资源管理的责任与分工
二、正确的选才观念
企业为什么应慎重选才
正确的选才原则
选用人才的要点
人才招聘的步骤与要点
企业常用的人才甄选方式
三、招聘面谈技巧
招聘面谈中常见的缺失
面谈的目的
如何进行招聘面谈准备
设计有关行为表现的问题
问问题的技巧
倾听与观察技巧
记笔记的技巧
四、部属培育的方法
人才培育的方式
人才培育的十大原则
指导表达的要点
工作教导式的培育技巧
教练式的培育技巧
启发式的培育技巧
五、激励的基本认知与三大方式
激励的意义与功能
激励的行为模式
常见的激励理论简介
诱因激励法
恐惧激励法
人性激励法
培训师介绍
资深顾问 / 培训师
毕业于上海复旦大学
已累积超过十多年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验
复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授
之前任美国东桥咨询公司总经理、高级培训师
之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师
掌握了诸多先进的培训方法，善于激发学员的学习主动性与参与热情:
按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法， 利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。
参加过其培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业，这里仅是一部分，排名不分先后：阿克苏诺贝尔、芬欧汇川纸业、贝尔阿尔卡特、中海石油、浦东发展银行、东方航空、中外运空运、大众汽车、小糸车灯、TCL空调、秦山核电、吴泾发电厂、上海市区供电公司、豫园股份、联洋房产、复旦天臣、大亚集团、三维制药、和黄药业、珠澳医疗器械、复盛实业、南通海迅实业、力斯顿、索迪斯、NGK环保陶瓷、雅马哈电子等。
朱先生擅长讲授的培训课程有：
杰出经理人的管理技巧、管理者的角色与职责、有效的领导与激励、员工辅导技巧、会议管理、时间管理、高效团队塑造、有效沟通、情商培训、专业简报/演讲技巧、培训培训师、企业培训管理实务、人才甄选与面谈技巧、
部分学员评价：
1.“朱老师的知识面广，演讲精辟生动，授课内容丰富。授课思路层次分明，所述内容有新意。对于问题的阐述清晰，概念定义清晰，论点精辟。思维敏捷，紧跟当前形势，案例丰富，有很大的启发性。” ------大众传媒有限公司
2.“朱老师经验丰富，专业知识非常扎实。讲解生动、观点明确、语言流畅。能旁征博引，善于诱导，产生正确的思考结果。引导学员积极思维，列举例证更具说服力。”------东方航空
3.“朱老师授课生动有趣，气氛十分活跃。有非常丰富的实务经验，给予我们很多创新的思维和方法，对我们的工作和生活有突破性的帮助，犹如给我们的日常工作带来了一股新鲜的空气。” ------博世电动工具有限公司
4.“朱老师思路敏捷、反应迅速、谈吐流利、论点独到而奇特、充满智慧和特立独行的个性与授课风格，实际可行的操作方法让我们的学员都受益非潜；朱老师是我们近年来接触的培训讲师中最有激情、最有效的老师。” ------柯达（上海）
5.“朱老师的课程内容对工作生活有很大的启发和帮助，现场讲解比较实在，值得肯定，虽然已经是第二次来演讲，但每回都有新鲜的理念灌输给我们，谢谢” ------和黄药业
本课程名称： 赢家用人之道――非人力资源经理的人力资源管理
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