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生产合理化改善-IE工业工程

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  • 课程时间：2008/12/20 09:00 至 2008/12/20 16:30 已结束
  • 开课地点：深圳市
  • 授课讲师： 黄小姐
  • 课程编号：44765
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

企业高中基层干部

课程收益:

◇ 认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
◇ 掌握基本的IE分析方法
◇ 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果

课程特色: 通过小组讨论和分析实例，使学员掌握快速有效的IE分析方法。

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲

1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析
◇ 动作分析的目的与改善顺序
◇ Therblig分析与作业改善具体方法
◇ 动作经济原则
◇ 案例研究

3. 流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析记号与基本步骤
◇ 制品流程分析与案例
◇ 作业者流程分析与案例
◇ 联合流程分析与案例
◇ 事务流程分析与案例

4. 时间分析
◇ 标准时间与生产平衡分析
◇ 时间分析
◇ 稼动分析与损耗

5. 搬运与工厂布置提高效率

培训师介绍

金顾问 培训讲师

----- 生产现场实战管理专家
----- 好好学习网首席咨询师
----- 深圳市德信诚经济咨询有限公司 特聘讲师

■ 讲师简介

历任: 深圳合益电子有限公司生产科长；深圳康铨机电有限公司装配部主管；杭州市万国彩印生产经理；浙江省桐乡华兴工艺

本课程名称： 生产合理化改善-IE工业工程

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