班组建设与执行力管理_公开课

培训受众:

企业班长、组长、线长、拉长及相关团队领班人员

课程收益:

? 全面掌握班组日常管理的内容和要点
? 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责
? 加强部下培养，巩固班组建设，建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩
? 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

培训颁发证书:

“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师(生产管理方向)》职业资格证书。

课程大纲

第一章班组长职责定位，能力，意识，习惯及素质
? 何为“班组长”，在工厂中存在的三种班组长的型态。
? 班组长在企业管理中的地位，作用及管理职责
? 班组长应具备的三大能力。
? 班组长应具备的四大意识。
? 班组长应具备的五种良好习惯
? 班组长应具备的六大素质。
第二章班组建设
? 班组长工作标准化设置
1) 班组长一日管理设置
2) 班组长组织架构设置
3) 班组长工作目标设置
4) 班组长考核方案设置
? 教会班组长几个管理工具并让他应用
1) 检查表
2) 层别法
3) 因果图
? 建立班组长干部梯队及红色名单。
? 培养班组长的凝聚力（三心一动：关心、爱心、谈心和活动）。
? 上司对班组长必须提出的三个工作要求
1) 报喜亦报忧
2) 提出问题时必须提出解决方法。
3) 表现力和表达力都要好。
第三章班组长的执行力管理
? 上司对班组长的执行力管理
1) 执行力就是竞争力
2) 说到就要做到
3) 签字就要执行
4) 问题管理方法
5) 激励及士气
? 班组长对员工的执行力管理
1) 标准化作业
2) 培养多面手
3) 记录习惯养成
4) 天天开早会
5) 做好工作计划
6) 职业生涯规划
第四章管理技术及艺术
? 开展趣味性工作
? 保持员工对工作的热情
? 训练无敌团队
? 汇报工作
? 与上司相处之道

培训师介绍

聂老师：，中山大学MBA、10年制造业职业经理人经历，八年顾问经验。中国标准化协会培训金牌讲师，北京大学经济学院客座讲师，清华大学长三角研究院特聘高级讲师。聂老师致力于工厂实务管理培训，在企业管理方面有许多创新的见解。由聂老师撰写，国家新闻总署公开出版的书籍《品管七大手法》，《称职主管》《SPC参考手册与软件应用指南》已成为各新华书店管理类书籍畅销书，聂老师所著的《称职主管》已经成为许多工厂主管培训的专用教材。聂老师从1998年开始研究绩效与目标管理，曾帮助多家企业质量成本从200万降低至30万，生产效率提升30-50%以上。到目前为止，已有超过500家企业30000余人次接受过聂老师的培训。聂老师严谨务实的师德在业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内优秀的培训导师之一。
培训风格：聂老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中领悟真谛，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流、分享、巩固与跟踪。
曾服务客户：三星电子、步步高电子、艾默生网络能源（6西格码）、长江电脑、富士康，积架宝威电子（6西格码），深圳龙腾电子、广东韶关市配件厂、陕西航天动力高科技股份有限公司、东莞劲越日科技有限公司、中山耀华汽车配件公司、深圳特尔佳汽车配件有限公司、深圳佳艺田电子（TS16949）、振华汽车配件厂(TS16949)，东莞王氏港建电子、东莞太阳电线厂、东莞时力科技电子厂、广州精广泰机械设备有限公司、一汽轿车股份有限公司、西安西沃客车有限公司，长春一汽四环模具有限公司、上海三浦思电气有限公司、厦门格拉默座椅有限公司（TS16949）、重庆华恩实业有限公司、沈阳锦德机械有限公司、哈尔滨哈飞宏伟电器有限公司、吉林磬石星环阀电有限公司、重庆铁马变速器公司、江西瑞昌市冲压有限公司等。

本课程名称： 班组建设与执行力管理

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