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本课程名称： 如何搭建高激励的薪酬福利体系
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培训受众:
课程收益:
通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本，避开随处可见的陷阱和误区。并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念、新方法和对诸多具体问题的解决方案应用到实际工作中去。
课程大纲
（一）课程介绍
1、课程收益
（1）小试牛刀：该给他们多少钱？
2、薪酬福利系统的战略作用 ?
（1）留人?
（2）花聪明钱
（二）人力资源经理要对公司的人力资源成本负责，需要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本
（三）内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
（四）外部竞争性
（五）奖励卓越
（六）保持灵活性和一致性的平衡
（七）案例分析：
1、空降兵的故事
2、干得好，加800
3、4000和6000
（八）欧洲比较流行的薪酬结构
1、根据工作评估的薪酬结构?
2、市场导向的薪酬结构?
3、表现导向的薪酬结构
4、能力导向的薪酬结构?
5、薪酬的范围或带宽?
6、薪酬的非固定类型奖金
7、团队薪水?
8、薪酬的宽带结构
（九）职务描述与级别系统简介
1、怎样进行职务分析?
2、怎样写职务描述
（十）工资结构的设计和维护
1、怎样制定级别系统?
（1）案例：设计一个工资结构?
（2）案例：工资批准单
（十一）讨论：加班费政策
1、有关加班费的法律要求?
2、我们的对策?
3、什么地方可以省大钱
（十二）年度调薪应如何搞？
1、避免承诺感?
2、一笔过（lump sum ）
3、避免不知情者插手
4、案例：做一个加薪蓝本
（十三）福利倾向
1、对于一个企业来讲，福利是一个消极的东西
2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给
3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定
4、什么时候福利是应该给的？
（十四）学习要点总结和评估
培训师介绍
资深顾问讲师，曾在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问、历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理。
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验，在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
他的授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。根据企业的实际管理问题及未来发展方向，提供针对性的客户解决方案，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，融合西方科学方法与东方的哲理创造综效，以强化面对竞争的实力。
主要课程：人力资源管理、综合管理等。
本课程名称： 如何搭建高激励的薪酬福利体系
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