全面预算管理与控制

：（副）总经理、预算经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流供应、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员和成本分析员等。

通过案例分析学会：
预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；
可控制成本与预算及绩效评定间的关系；
主要的预算编制方法；
推荐良性投资和金融战略；
销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；
通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标的科学性等。

发证书

1. 企业战略计划与预算之间的关系
1， 什么是企业预算 2， 预算制度的形成和发展 3， 我国企业预算实务的状况 4， 预算的作用 规划目标、路线和方案、评价的尺度 5， 预算的目标6， 增长幅度、如何确定、谁来确定

1. 企业战略计划与预算之间的关系
1， 流程再造 2， 预算的基本假设 l 为什么要假设 l 假设的主要内容 3， 责任中心的建立 4， 预算编制的过程 l1 资本支出预算的编制过程 l2 经营预算的编制过程 l3 财务预算的编制过程 l4 预算流程图解

3. 预算的方法
1， 销售预算 2， 生产成本预算 （生产预算、直接材料预算、制造费用预算） 3， 期末成品存货预算 4， 产品销售成本预算 5， 非生产成本预算 6， 预计损益表 7， 财务预算 l 现金预算 （销售货款回收计划、采购费用付款计划） l 预计资产负债表

4. 预算的执行
　　1， 预算的权威性 2， 执行预算的授权 3， 预算执行的偏差 4， 预算执行过程中不5， 可修改 6， 预算与核算的统一
通过培训了解了作业成本法的运作，希望以后能进一步的深化的了解。
上海三国精密机械有限公司财务部 邬先生

了解到了国际上的通用做法，更加明了好的财务分析对公司管理发展的重要性。对于原来学习过的知识有了更进一步的理解。
上海商用设备有限公司　财务部顾经理

对ABC作业成本法有了较大了解。
柯尼卡美能达光学仪器(上海)有限公司　财务部刘部长

学了全面预算与成本控制后对自己以后的工作很有帮助。
威雅利电子（上海）有限公司　　财务应经理

陈福义 人才培训中心 特聘高级财务管理顾问 世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验，一直深受欢迎。