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本课程名称： 中层干部综合管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
二、提升迈向专业经理人的认知
三、掌握管理演进与管理要项之功能与重点
四、增进现行工作管理上执行成效与加强未来发展之重点
五、提高部属参与感与提升授权效能
六、强化教练与指导能力
七、探讨提升部属工作意愿的方法与技巧
课程大纲
1.为什么需要管理者
2.管理者的角色与职责
3.主管工作的性质
4.主管的八大项修练
二、工作改善
1.管理的改善
2.问题的解决
3.管理的改善步骤与要点
4.共同解决问题
三、工作管理
1.工作的分类方式
2.企业管理的基本认知
3.拟订工作计划的要点
4.工作管理的六大步骤与要点
5.确保计划顺利推动的十大要点
四、赢家用人之道
1.谁才是人力资源主管
2.赢家用人的法门
3.主管用人的课题：
五、部属培育
1.部属培育应有的认识
2.人才培育的方法
3.教练指导技巧
六、激励技巧
1.激励的意义与功能
2.激励的行为模式
3.常见的激励理论
4.激励的三大方式
5.激励部属时的注意事项
6.激励的另类策略~需求管理
七．结论与Ｑ＆Ａ
培训师介绍
经 历： 永光化学 生产副总经理特别助理
神脑国际 总经理特别助理
全方位 国际管理部经理
致伸实业 人力资源部主管
学 历： 台湾大学 心理学系
CPC经营管理顾问师班
MTPI讲师训练
LIFO讲师
ISO9000主任评审员
部分客户：（台湾）：
永大电机、新光三越、高林实业、好乐迪、南阳实业、北京达因集团、顶新集团、元信证券、富邦证券、佳格、汉神百货、国华产物、三洋窑业、台湾应材、安泰银行、沛享半导体、环宇法律、南亚科技、三商安富利、裕融企业、京华证券、宏福票券、吉锑电信、西欧加油站、菲利浦、大叶高岛屋、中华电讯、南顺工业、华为公司、巨大机械、美商大都会人寿、百威啤酒、旺宏电子、东信电讯、慧国工业、建国工程、承燕公司、大腾电子、楼氏电子、华宇计算机、汇侨工业等等。
(大陆)
中国移动通信（广东、江西、广州、东莞、肇庆、茂名、珠海、中山、江门、揭阳等）、中国电信（蛇口电信）、微软中国、工商银行、中国银行、招商银行、中国建设银行、人民银行、广发银行、南方航空、巴斯夫化工、华为公司、微软中国、露华浓、震旦上海、TCL、美的集团、腾讯集团、大亚湾核电、正大康地、今上电子、百威啤酒、中欧电子、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、大鹏证券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人寿、瑞思纸业、亚力半导体、固力保安、赤湾码头、成都农信、新飞电器、电子十所、宇通汽车、21CN、微创软件等等
擅长课程:
非人力资源主管之人力资源管理、管理能力倍增特训(MTP)、顶尖经理人特训(TMMS)、APEC之人际风格与沟通、APEC之人际风格领导艺术、问题分析与解决、绩效管理与绩效面谈、有效领导与激励、部属培育练指导技巧、有效领导与授权管理等等。
本课程名称： 中层干部综合管理技能提升
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