第一部分：物流（供应链）管理 一、 供应链及供应链系统的认知； 二、 供应链管理的意义及四大特征； 三、 供应链管理的两大模式； 四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。 第二部分：物料管理 一、物料及物料管理 a) 物料定义的广义与狭义； b) 五种物料分类的含义及应用； 二、ABC物料管理法的应用 a) ABC物料分类法的意义 b) ABC分类的步骤 c) ABC各类物料管理的要点 d) 物料管理的“三不”、“五R”原则 三、物料管理包装标识及物料标识 a) 常用的五种包装标识； b) 物料的标号； c) 仓库的颜色管理； 第三部分、物料存量控制 一、物料控制的基本原理 a) 物料控制的含义及控制手段； b) 物料管制的任务及步骤； c) 物料控制的基本措施 d) 物料跟催箱; 二、实现物控的条件 a) 信息准确是搞好物控的前提； b) 确保物控计划合理； c) 得力的处理措施； d) 依据BOM建立配料单。 三、实现物料零短缺 a) 理想的物料控制； b) 实现物料零短缺的步骤； c) 实现物料零短缺的的保证； d) 物料告急指示灯。 五、生产过程中的物控技术 a) 发放物料的控制技术； b) 生产中不良物料的控制； c) 生产完成品的控制方法。 第四部分：仓库管理 一、仓库管理概论 a) 仓库管理原则； b) 仓库管理合理化 c) 仓库管理的内容及要点； 二、仓库绩效管理 a) 仓库管理的四大评估要素 b) 仓库绩效评估指标及应用； 三、 仓库盘点实务 四、 呆料与废料之预防
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培训受众:
愿意从事仓储管理的人员
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课程大纲
一、 供应链及供应链系统的认知；
二、 供应链管理的意义及四大特征；
三、 供应链管理的两大模式；
四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。
第二部分：物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定义的广义与狭义；
b) 五种物料分类的含义及应用；
二、ABC物料管理法的应用
a) ABC物料分类法的意义
b) ABC分类的步骤
c) ABC各类物料管理的要点
d) 物料管理的“三不”、“五R”原则
三、物料管理包装标识及物料标识
a) 常用的五种包装标识；
b) 物料的标号；
c) 仓库的颜色管理；
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含义及控制手段；
b) 物料管制的任务及步骤；
c) 物料控制的基本措施
d) 物料跟催箱;
二、实现物控的条件
a) 信息准确是搞好物控的前提；
b) 确保物控计划合理；
c) 得力的处理措施；
d) 依据BOM建立配料单。
三、实现物料零短缺
a) 理想的物料控制；
b) 实现物料零短缺的步骤；
c) 实现物料零短缺的的保证；
d) 物料告急指示灯。
五、生产过程中的物控技术
a) 发放物料的控制技术；
b) 生产中不良物料的控制；
c) 生产完成品的控制方法。
第四部分：仓库管理
一、仓库管理概论
a) 仓库管理原则；
b) 仓库管理合理化
c) 仓库管理的内容及要点；
二、仓库绩效管理
a) 仓库管理的四大评估要素
b) 仓库绩效评估指标及应用；
三、 仓库盘点实务
四、 呆料与废料之预防
培训师介绍
包老师为中小型企业设计的质量管理体系和办公室管理体系，精炼简洁，操作方便，成效显著，获得企业的广泛认同。她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
本课程名称： 物料控制与仓储管理
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