生产计划与物料控制

制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门

课程收益
建立制度完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程，及时跟进其生产进度/物料进度；
掌握生产与物料计划控制的有效方法；
缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程特色
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
不仅案例丰富,还提供多种实用的解决问题之工具及技巧。情景仿真，大量企业案例现场诊断和实作游戏分享，学员与学员、讲师互动相辅而成，个性化学习乐趣；让学员体验执行过程,关注现实事例，带问题来，带方案走。

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%-80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制和生产控制这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
角色和定位：定单总导演/总指挥
先进组织架构
生产计划/物料控制五大职能
生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢规则”
案例分析
有效控制扦单、急单、补单五种措施
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式
二、生产计划控制―均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径（讨论，现场诊断）
流程控制案例分析
多家国内外著名企业分析
生产计划控制管理（精益）模式―均衡化拉动计划
准时化/均衡化生产方式（JTI）运用方法四大独特之处
准时化生产方式执行三细则
准时化生产方式：柔性化、同步化、均衡化
生产柔性化核心管理要求和运动方法
评估准则
三、生产计划进度控制
缩短产品周期流程
某公司生产计划（拉动）缩短流程案例分析
某公司缩短产品周期电脑系统流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法
分析产能负荷七要素
周生产计划要点、内容及编制演练
生产排产三种标准
生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
如何统计分析生产数据
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---某集团公司
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
产销失调原因与对策
事后管理案例分析
四、物料需求计划跟进与存量管制
物料需求计划流程七步骤
物料管理的十四流程
物料管理精髓的盲点和死穴
实例分析：呆料预防、处理制度
最新先进物料管理（精益）流程模式
物料管理：JIT三A政策六项措施
广告牌生产条件
广告牌看板生产七大规则（实例分析）
供应商管理库存（VMI）
使用条形码及与供货商进行电子数据交换 （EDI）实例展示
存量管制
安全库存的设定方法
降低库存量五大方法
现场诊断
物料短缺八大原因和七种预防对策
五、当头棒喝――捅破窗纸
结合公司实际情况分析
通过学员成果体会分享
经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

雷老师：
AACTP高级职业经理国际认证讲师。清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师。2004至2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问；曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理，拥有18年的生产管理经验；讲授/辅导过5千家中外企业，融汇中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版社出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书。有5万以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受企业好评。
曾服务的客户：青岛海尔、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、西门子、伟创力(MULTEK)、蒙牛、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、卡西欧电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、格力空调、上海通用汽车、华晨宝马、北京ABB……