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本课程名称： 有效培训需求分析及年度规划高级研讨会
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培训受众:
课程收益:
&清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位
&了解建立培训体系在人力资源管理工作中的重要性及如何有效规划课程
&掌握培训需求分析的方法 &学会制定切实可行培训计划并掌握实施要点
&掌握培训公司与讲师的甄选技术 &研讨培训评估的方法
课程大纲
1.培训是什么
2.企业培训发展之典范移转
3.培训工作之影响重要性排序
4.人才培育的原则
5.强化培训成效的要点
6.企业培训负责人的主要角色与职责
7.企业内培训所面对的挑战
二、如何建立企业培训体系?
1.人才培育的方式
2.公司培训体系图
3.培训体系推动之相关组织
4.培训队伍的规划与建立
三、如何挖掘培训的真实所需?――培训需求分析与决策
1.培训需求分析常见的问题
2.培训需求的来源
3.常用的需求探测途径
4.如何诊断分析
5.选择培训方案的考虑因素
6.6.选择培训课程的考虑因素
四、如何制订切实可行的年度培训计划?
1.预算的控制
2.技术专家的意见参考
3.制定年度训练行事
4.学员的报名与遴选
5.开课工作进度控制
、如何甄选培训公司与讲师?
1.如何选择评价外部培训资源
2.中小企业如何利用有限资源开展培训
六、如何计划实施培训行政作业?
做好培训行政的操作方法及流程
七、如何评估培训效果?
1.培训评估的阶段与层次
2.培训评估的要领与方法
培训师介绍
现任 ：
中国企业联合会注册高级管理咨询顾问；
亚洲咨询与培训发展协会常务理事；
中山大学总裁高级MBA研修班客座教授；
深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问；
曾任TCL通讯股份人力资源顾问兼人力资源部长。
TCL集团培训学院课程体系总设计。
创编并主训实战性极强的《EHRM人力资源管理与开发实务体系特训营》八年来在全国各地巡回培训二百余场次，始终超越客户满意度而长盛不衰，其间课程已经16次改版升级，经千锤百炼而渐臻完美。
独创“树木企业”理论，形象而又深刻地阐述了企业生存与发展的内在逻辑及其与人力资源的血脉关系。
独创“教练式咨询”的革命性咨询新模式，帮助企业卓有实效地创建和导入人力资源体系，同时帮助企业打造专业化的人力资源职能组织，并且言传身教为企业培养出人力资源专业人才。每每使企业得到远远物超所值的理想效果。
本课程名称： 有效培训需求分析及年度规划高级研讨会
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