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本课程名称： 企业财务战略与前瞻
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课程大纲
1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
兼并收购的模式分类
国际上通行的并购概念
中国公司（企业）实施并购的模式
对目标公司并购的流程及工作阶段划分
资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
债权转股权
股权（资产）转债权
合理的资产负债率的调控
吸收合并的收购方式及财务问题
吸收合并的基本方式
吸收合并的财务问题
吸收合并中的风险防范
资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
从多级法人治理结构向一级法人治理转变
一级法人治理结构的特征 ? 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
完善货币资本与人力资本控制制度
建立总部统一的财务结算与支付系统
以财务结算为主导的四个统一
通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
强化公司全球资源支持系统的功能
总部能够建立有效的全球资源支持系统
全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
事业部及子公司使用资源的绩效考评
事业部及子公司控制成本的职能
事业部及子公司在授权条件下使用资源
以绩效考评为主导的使用资源奖惩
公司资源支持系统建立的两个结盟
培训师介绍
AACTP认证讲师，管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
本课程名称： 企业财务战略与前瞻
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