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一、现场管理的2类视角PE与IE的深刻思想（Process与Cost）PE思想：工艺路线IE思想：浪费与效率 案例分享1）：作业标准SOP与丰田的标准作业 案例分享2）：水平布局的“模块化”与垂直布局的“流线化”IE的胜利 思考：医院体检低效率的启示大野耐一的7大浪费日本产业界的3M Loss 思考：局部效率与流程效率
二、现场效率提升实战：装配类IE改善消除浪费的利器：装配类IE干毛巾中挤出水来！现场IE改善的3级水平进阶 初级IE：生产单元编成 中级IE：生产方式革新与精益布局设计 高级IE：价值流图分析（VSM）与价值流优化
初级：生产单元效率提升4大手段布局分析、工程分析、动作分析、时间分析工程分析3大指标：提防“集体腐败”！节拍生产Takt Time工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率 时间分析案例分享标准工时的测定、变更及在生产中的有效运用时间稼动率：称称生产的“净重” 案例分享：如何科学、公正评估生产效率动作分析物料器具案例分享动作分析4项基本原则物流器具改善物料品质保证快速数量清点物料取拿快捷搬运迅捷中级：生产方式革新！水平布置（批量传递）、垂直布置（单件传递）、单件流（One Piece Flow）生产方式改革的主要方向长线短线化短线细胞化（工序间距紧凑化）细胞混流化细胞柔性化细胞链接：Transimission站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化生产效率的3大精益指标 生产周期（Lead Time）、工程内库存（WIP）、生产柔性度（品质与产能的反应速度）对于“人均产量MPH”的反思高级：价值流图VSM分析与精益优化价值流图的价值与目标全流程分析数据化定量描述 绘制生产单元简易价值流图 绘制制造系统全局价值流图价值流改善与精益优化案例分享精益优化的基本原则精益优化的方针展开
三、现场效率提升实战：设备类OEE改善设备效率评估OEE的正确计算与管理区分OEE与TEEP缺陷意识从设备硬件而言，缺陷就是“微异常”的状态，但它会恶化而最终演变为故障、甚至事故！缺陷乃设备杀手！及时消缺才能大幅降低故障、甚至事故的发生率！人类重大伤亡悲剧的启示缺陷类别设备异常点安全隐患点品质瑕疵点操作困难点管理混乱点消缺3步曲通过点检、巡检、维护保养、排除故障等手段发现缺陷及时汇报、反馈缺陷及时消除缺陷机台操作人员也是消缺管理的主力军设备有无缺陷，机台操作人员比维护保养团队更敏感！设备消缺需要全员参与，特别是设备操作人员的自主保全活动设备的维护保养由3级专业保养推进到操作人员的日常保养“设备消缺”4大基础手段设备（机台）基础5S设备（机台）日常点检与红牌作战设备（机台）初期清扫与集中消缺设备（机台）定期维护保养的4个必须
四、低成本改善案例分享：丰田的4项改善活动创意功夫装置自働化Jidoka低成本智动化LCIA（Karakuri）防错设计Poka Yoke低成本实现的方法论全员参与三个臭皮匠胜过诸葛亮激励为上尊重点滴智慧、实现双赢价值作业工装化装置自制化五现主义:Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则案例分享：丰田A3报告三现五原则表思索：“改善”与“创新”理念的深刻差异改善活动的3大真谛智慧创造 案例分享：“精灵皮匠”自主改善小组反省与改进 案例分享：设备故障记录表 案例分享：物料不合格对策票打造学习型班组改善活动的8D思维改善提案制度: 改善提案活动的成功经验与失败教训 案例分享：丰田的“创意功夫”QCC活动: QCC活动的成功关键因素
本课程名称： 《生产现场效率提升与低成本改善》
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培训受众:
企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监、制造、技术、研发、品控部门经理及中层管理人员、现场改善项目负责人、
课程收益:
掌握现场效率提升的专用IE工具
明确现场IE改善活动的3级提升水平
掌握设备效率评估方法OEE及提升实战技能
理解低成本改善的“道”与“术”
掌握低成本改善的方法工具及组织方式
让您听有所感、心有所悟、学有所用！
课程特色
理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、、分组讨论、结果发布、讲师点评、持续改善计划。
培训时长： 2天(6H/-6.5H天*2)
课程大纲
一、现场管理的2类视角
PE与IE的深刻思想（Process与Cost）
PE思想：工艺路线
IE思想：浪费与效率
案例分享1）：作业标准SOP与丰田的标准作业
案例分享2）：水平布局的“模块化”与垂直布局的“流线化”
IE的胜利
思考：医院体检低效率的启示
大野耐一的7大浪费
日本产业界的3M Loss
思考：局部效率与流程效率
二、现场效率提升实战：装配类IE改善
消除浪费的利器：装配类IE
干毛巾中挤出水来！
现场IE改善的3级水平进阶
初级IE：生产单元编成
中级IE：生产方式革新与精益布局设计
高级IE：价值流图分析（VSM）与价值流优化
初级：生产单元效率提升4大手段
布局分析、工程分析、动作分析、时间分析
工程分析3大指标：提防“集体腐败”！
节拍生产Takt Time
工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率
时间分析案例分享
标准工时的测定、变更及在生产中的有效运用
时间稼动率：称称生产的“净重”
案例分享：如何科学、公正评估生产效率
动作分析物料器具案例分享
动作分析4项基本原则
物流器具改善
物料品质保证
快速数量清点
物料取拿快捷
搬运迅捷
中级：生产方式革新！
水平布置（批量传递）、垂直布置（单件传递）、单件流（One Piece Flow）
生产方式改革的主要方向
长线短线化
短线细胞化（工序间距紧凑化）
细胞混流化
细胞柔性化
细胞链接：Transimission
站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化
生产效率的3大精益指标
生产周期（Lead Time）、工程内库存（WIP）、生产柔性度（品质与产能的反应速度）
对于“人均产量MPH”的反思
高级：价值流图VSM分析与精益优化
价值流图的价值与目标
全流程分析
数据化定量描述
绘制生产单元简易价值流图
绘制制造系统全局价值流图
价值流改善与精益优化案例分享
精益优化的基本原则
精益优化的方针展开
三、现场效率提升实战：设备类OEE改善
设备效率评估
OEE的正确计算与管理
区分OEE与TEEP
缺陷意识
从设备硬件而言，缺陷就是“微异常”的状态，但它会恶化而最终演变为故障、甚至事故！
缺陷乃设备杀手！及时消缺才能大幅降低故障、甚至事故的发生率！
人类重大伤亡悲剧的启示
缺陷类别
设备异常点
安全隐患点
品质瑕疵点
操作困难点
管理混乱点
消缺3步曲
通过点检、巡检、维护保养、排除故障等手段发现缺陷
及时汇报、反馈缺陷
及时消除缺陷
机台操作人员也是消缺管理的主力军
设备有无缺陷，机台操作人员比维护保养团队更敏感！
设备消缺需要全员参与，特别是设备操作人员的自主保全活动
设备的维护保养由3级专业保养推进到操作人员的日常保养
“设备消缺”4大基础手段
设备（机台）基础5S
设备（机台）日常点检与红牌作战
设备（机台）初期清扫与集中消缺
设备（机台）定期维护保养的4个必须
四、低成本改善
案例分享：丰田的4项改善活动
创意功夫
装置自働化Jidoka
低成本智动化LCIA（Karakuri）
防错设计Poka Yoke
低成本实现的方法论
全员参与
三个臭皮匠胜过诸葛亮
激励为上
尊重点滴智慧、实现双赢价值
作业工装化
装置自制化
五现主义:Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则
案例分享：丰田A3报告三现五原则表
思索：“改善”与“创新”理念的深刻差异
改善活动的3大真谛
智慧创造
案例分享：“精灵皮匠”自主改善小组
反省与改进
案例分享：设备故障记录表
案例分享：物料不合格对策票
打造学习型班组
改善活动的8D思维
改善提案制度: 改善提案活动的成功经验与失败教训
案例分享：丰田的“创意功夫”
QCC活动: QCC活动的成功关键因素
培训师介绍
曹老师: 华宇聚智资深质量管理质量管理 品质管理导师专家； 超过20年的质量管理经验，10年的质量总监，10年以上的咨询、培训、辅导； 国家注册质量工程师、中国质协注册6sigma黑带、澳门大学MBA工商管理硕士、VDA QMC6.3注册外审员、VDA-QMC IATF16949二方审核员 ；成功辅导多家公司通过大众、奥迪等潜在供应商审核和供应商质量能力的提升（B升A）；有丰富的企业培训经验；熟悉产品和工艺：新能源三电系统制造工艺、机器人焊接工艺、冲压、机加工、注塑、电镀等工艺和汽车座椅、底盘、排气系统、、内外饰等产品
【专长】1）VDA标准（VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR，VDA19.1,VDA19.2，等）培训和辅导
2）问题解决工具（VDA8D, CQI20，经典DOE，谢宁DOE，新旧QC七大手法）培训和辅导
3）IATF16949和汽车行业五大核心工具（APQPPPAPMSASPCFMEA）的培训和辅导
4）客户特殊要求如Formel-Q ,QPNI、PSCR,VDA-MLA,BIQS, Q1,MMOG培训和辅导等；
5）德系（大众、宝马）、欧美（通用、福特）、日企等主机厂的潜在供应商审核，能力提升辅导；
6）ISO17025ISO10012 相关体系的辅导和培训；
段老师: 华宇聚智资深生产系列实战管理、精细化管理专家； 10年富士康管理实战经验；12年企业第一线咨询辅导经历；中国HR3000强专业评委；中国才富杂志特约撰稿人；河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问；深圳市台商协会首席精细化管理培训师；国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家;
本课程名称： 《生产现场效率提升与低成本改善》
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