沙漠挖金

导入：

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

第一部分 组建团队，分配角色

 1、将学员分为若干队

2、每个队确定队长、队名、队呼、造型

3、各队展示

第二部分 沙盘模拟，开始行动

   1、宣布游戏规则

几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、宝山。

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000公斤。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷、一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

2、各队分配角色、明确职责

3、各队确定目标、制定计划

4、开始体验沙盘项目

第三部分 互动分享，交流体会

1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟

2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言

关于团队

1、 团队的基本概念

2、 团队与群体的区别

3、 团队的要素、元素 

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作

战能力，企业的团队有哪些困惑？是真团队或是真团伙？

关于跨部门的沟通

Ø 沟通的性格站位 

Ø 跨部门沟通中的产生冲突的原因(爱恨情仇)   

Ø 跨部门间的沟通难点(第一团队)  

Ø 跨部门沟通的目的、退进

关于团队目标与执行

Ø 挑战目标(苟且安稳)   

Ø 共绘目标(寻找共识)        

Ø 细部到人

Ø 检查落责

Ø 结果赏罚

关于高绩效团队的建立

Ø 价值主张(多金、保命)

Ø 客户细分市场定位(急进或是缓图)

Ø 客户渠道客户关系(村庄、王陵、绿洲)

Ø 核心价值关键业务(老人、水、气候、指南针)

Ø 合作伙伴(其他邻队)

Ø 支出结构(物资成本)

Ø 利润来源(金子)

关于复盘工具之SWOT，沙盘总结导入工作

Ø 优点(S)：保持长处、集中资源

Ø 缺点(W)：可提升、可改善、可舍弃

Ø 机会(O)：未来之机会、现在需扶持、洞察新机遇

Ø 威胁(T)：动荡、不确定、规避风险、控制损失