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生产流程管理与优化

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  • 开课时间:2024/08/28 09:00 已结束
  • 结束时间:2024/08/29 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘娜
  • 课程编号:425368
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。

课程收益:

1.使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;
2.掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;
3.掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;
4.掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。

课程大纲

一、流程管理的基本概念
1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点
2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程
3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系
4. 案例讲解:流程与制度的关系
5. 讨论:公司当前在流程管理中主要存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)?
二、流程的类别与管理的原则
1. 案例讲解:流程的主要类别
2. 流程管理的3C与导向要点
3. 案例分享:流程的表现形式
4. 流程管理的原则
三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法
1. 流程图的概念
2. 在流程图中应用的符号介绍
3. 案例讲解:流程建立的方法与步骤
4. 案例练习
四、如何优化流程
1. 流程优化的基本思路
2. 流程优化的四大原则
3. 流程分析与优化的八大工具
五、工艺与作业流程分析与优化
1. 案例讲解:工艺流程与作业流程的关系
2. 案例讲解:工艺与作业流程分析符号
3. 工艺与作业流程分析的要点与优化方向
4. 案例讲解:工艺流程设计的五项原则
5. 案例讲解:工艺与作业流程分析工具---直列形分析法
6. 案例讲解:工艺流程改善工具---精益布局设计方法
7. 案例分享:工艺流程改善与优化
8. 案例讲解:工艺与作业流程优化的步骤与要点
六、如何运用ECRS法优化流程
1. ECRS法则的含义
2. 识别个别效率与整体效率
3. 案例讲解与练习:工序流程平衡率的计算方法
4. 影响工序流程平衡率的原因分析
5. 案例讲解:工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点
七、如何运用价值流分析方法来优化流程
1. 价值流分析的作用
2. 价值流分析的精益思维
3. 案例分享:价值流分析在不同领域的应用
4. 价值流分析与实施的步骤
5. 案例讲解:如何绘制当前产品的价值流程图
6. 案例练习:根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图
7. 价值流优化的主要方法与要点
8. 案例讲解:价值流优化的7大工具
9. 案例讲解:如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图
10.案例练习:运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图
八、流程分析与优化的其它工具
1. 案例讲解:如何运用5W2H法分析与优化流程
2. 案例讲解:如何运用5W法分析与优化流程
3. 案例讲解:如何运用脑力激荡法来分析与优化流程
4. 案例讲解:如何运用鱼骨图来分析与优化流程
九、总结与答疑 

本课程名称: 生产流程管理与优化

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