金牌面试官-实景招聘与面试技巧

推荐

管理者，经理/主管,人力资源管理者等

 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型
 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为
 掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧
 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力
 掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的任用决策
 掌握如何判断候选人说谎，如何对优秀候选人进行有效吸引

第一讲：招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的
2. 选错人带来的成本
3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能
二、不专业的面试官毁了招聘
1. 面试凭直觉
2. 片面识人-只看专业经历等
3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引
案例分享


第二讲：聘对人-人才标准
一、人才标准-冰山模型
1. 专业能力
2. 素质能力（个人特质/价值观/文化）
工具：冰山素质模型（胜任力模型）
案例：华为/通用对人才素质能力的要求
示范：研发/生产/销售岗位的胜任力模型
二、典型的个性特质（素质能力）解码
1. 素质能力解码：责任心
2. 素质能力解码：灵活反应
3. 素质能力解码：创造力
5. 素质能力解码：团队合作
案例分析：体现了什么素质能力？
案例+练习：解析典型岗位的胜任力模型
三、变革中的招聘思维
1. 主动出击-全员招聘
2. 增强内部推荐率
最佳实践分享：高效而且低成本的招聘：招聘优化与升级
案例：沃尔沃不拘一格的人才猎取方式造就了企业的成功转型


第三讲：聘对人-面试技巧
一、简历的五看
二、招聘选才中面试官的注意事项
1. 开场技巧
2. 压力性问题技巧
3. 招聘氛围营造的技巧
4. HR与业务部门的招聘角色定位
三、面试的流程
1. 面试准备
2. 面试开场
3. 面试过程
4. 面试结束
工具：面试的OPAC模型及应用
角色扮演：如何面试开场，营造面试氛围？
四、面试行为与面试技巧
1. 面试官的常见误区
2. 面试中的提问与倾听
3. 面试官如何记笔记
4. 面试官的正面行为与负面行为
五、面试中的察言观色
1. 身体语言的信息
2. 文字语言的信息
六、面试中的有效控场
视频及角色扮演：你陷入了什么面试误区？
案例分享：应聘者的糟糕体验，你知道吗？
现场演练：角色扮演


第四讲：聘对人-精准的结构化面试甄选方法
一、行为面试法
工具：STAR的组成要素
1）模糊STAR
2）观点STAR
3）理论STAR
1. 追问的技巧
工具：5W2H
2. STAR提问的误区
1）导向型提问
2）让应聘者明显得知‘意图’的提问
角色扮演：使用提问技巧获取真实的STAR
角色扮演：甄别候选人的如下素质能力的行为面试问题？
1）挖掘‘学习能力’能力的面试问题
2）挖掘‘灵活反应’能力的面试问题
3）挖掘‘责任心’能力的面试问题
4）挖掘‘团队合作’能力的面试问题
5）挖掘‘创造力’能力的面试问题
二、情景模拟面试法（典型工作挑战/工作场景）
案例：都很优秀的两位候选人，通过情景模拟面试法进行甄别
三、完整的结构化面试提纲
示范：研发工程师/生产主管/质量工程师/销售经理等岗位的完整的精准结构化面试提纲
现场演练：针对典型岗位-制定完整面试提纲
四、针对不同类型人员的面试方法
1. 面试专业技术人员
1）关键专业能力
2）问题分析与解决能力
案例：专业能力/逻辑分析能力的面试问题
2. 面试大学毕业生
1）面试大学毕业生的四种学校经历
2）优秀大学毕业生的潜力模型
3）校招的四大步骤
最佳分享：宝洁校招的八道题


第五讲：评分与任用决策
一、挖掘员工的入职动机与稳定性
工具：判断稳定性的3F模型
典型案例分享与总结
二、如何判断应聘者说谎
现场演练：角色扮演
三、面试营销-如何有效吸引优秀人才？
1. 面子-公司雇主品牌/平台/行业
2. 位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展
3. 里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事
典型案例分享与现场演练
四、Offer谈判
1. Offer谈判的工具：MRBBC
2. 帮助候选人做SWOT分析
3. 如何定薪
典型案例分享与现场演练
五、评分与决策
1. 如何分级
2. 如何撰写面试综合评价
工具：面试评估表
六、优秀面试官的五大能力
能力1：对岗位的了解
能力2：面试技术
能力3：观察力
能力4：感知力
能力5：情绪控制力
工具：面试官能力的测评