《向管理要利润：管理&ldquo;三板斧&rdquo;》实战训练营_公开课

培训受众:

企事业单位的中高层管理干部。

课程收益:

掌握管理干部“三板斧”的方法与技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标，并进而引爆利润。

课程特色

² 系统：课程涵盖了管理干部必备的“三板斧”修炼；
² 简单：没有空洞的理论，只有简单的方法；
² 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验；
² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
² 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】现场体验教学+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

一、 激活赋能人的领导力

l 角色转换的认知力

² 如何从管理走向领导

² 领导应知的三重角色

² 领导应懂的四大职责

² 领导应做的五项修炼

² 领导影响力七大来源

l 选贤任能的整合力

² 领导的慧眼识人之法

² 领导正确用人要三看

² 领导提升绩效靠三配

² 领导凝聚人才有三艺

² 领导挖掘潜能用三策

l 带队育人的教导力

² 衡量优秀领导的标准

² 培育下属的最佳时机

² 培育辅导的四大内容

² 技能辅导的五大步骤

² 有效辅导的四种模式

二、 引爆拿结果的执行力

l 执行为什么那么难

² 什么是高效的执行力

² 执行困难的三大原因

² 职业人价值观的偏离

² 应革除的执行中陋习

² 执行力的48字真经

l 执行力三个核心流程

² 人员流程-用正确的人

² 战略流程-做正确的事

² 运营流程-把事做正确

l 高效执行的四大保证

² 执行的四大心态保证

² 执行的四大品德保证

² 执行的四大行为保证

² 执行的四大流程保证

三、 提升高情商的沟通力

l 管理的实质就是沟通

² 有效沟通的重要意义

² 影响沟通的主要原因

² 如何把握沟通的时机

² 有效沟通的三大原则

² 沟通障碍与解决之道

l 高情商沟通的五大法宝

² 听——同理心倾听

² 应——积极的反馈

² 问——有效地询问

² 说——个性化表达

² 做——肢体的运用

l 高情商沟通的四个方向

² 上司认可的沟通方法

² 同事无障碍沟通技巧

² 下属接受的沟通艺术

² 客户拒绝处理的策略

培训师介绍

培训导师：闫老师
职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。

授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

闫老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！

本课程名称： 《向管理要利润：管理“三板斧”》实战训练营

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