管理正确 执行到位

第一篇、为什么执行不力？

第一节. 没有形成执行力文化

1. 什么是执行文化？

【案例】礼让行人的车辆

2. 执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节. 领导者缺乏表率

1. 执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节. 制度、流程不完善

1. 有章可循，有法可依

【案例】100%合格的产品

2. 让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3. 考勤让你“头疼”了吗？

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节. 没有执行力的员工

1. 执行力人才标准

①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德

2. 工作重在到位

①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节. 缺乏监督机制

1. 维护制度落实，更要组织监督

2. 公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

第一节. 做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

     ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务？

③. 奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动

第二节. 用正确的人

1. 选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力

2. 衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

第三节. 正确地做事情

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的？

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁？

2. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

   【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么？

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

第三篇、个人如何提升执行力？

第一节. 对自己负责

1. 执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

2. 执行是职业生涯的保障

【案例】最牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

第二节. 执行力提升的要素

1. 结果导向

①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）

【讨论】帮忙出错，谁之过？

②做问题的解决者

 归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样？

③工作重在到位

态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

  ①对自己及家人负责

  ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

  ③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

  ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我！”

3.绝对服从

 ①为什么要服从？

【案例】彭蕾的绝对服从

 ②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

 没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即最佳

【案例】最牛校长

6.立即执行

 时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力