新产品研发、研发项目管理与技术团队管理高级研修班

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；
技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。

课程在总结大量中国企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式转变过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施

培训内容
主题一：企业的研发战略与创新管理
1.企业研发的扩张战略
2.企业产品战略定位分析
3.产品平台战略和产品路标规划
4.研发创新策略与最佳实践
主题二：产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
主题三：产品研发及技术人员必备的工作要求
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.何谓产品研发与技术人员优势
4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
主题四：对产品研发与技术人员管理方法
1.研发与技术人员的计划与决策
2.研发与技术人员的组织与分派
3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
4.研发与技术人员的控制与纠偏
主题五：研发与技术人员的创新管理系统
1.创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
2.如何建立容忍失败的机制
3.如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
5.如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
主题六：企业核心技术管理
1.企业技术创新概论
2.市场驱动下企业核心技术的战略选择
3.企业核心技术的专利策略
4.企业核心技术的评估与管理
主题七：研发团队管理与绩效管理
1.研发团队建设与沟通管理
2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
三、主讲专家
吴贵生 清华大学教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任,
科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师，MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
四、培训对象
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。
五、时间安排及报到地点
10月23日至10月26日 地点：成都市
（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）
10月25日至10月28日 地点：济南市
（25日全天报到，26日、27日全天授课，28日结束）
10月27日至10月30日 地点：郑州市
（27日全天报到，28日、29日全天授课，30日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元/人（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2. 报名方法：请将报名回执传真至杨帆收

刘子力 海尔集团流程和IT事业部部长
吴贵生 清华大学教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任,
科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师，MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。