NPDP产品经理国际资格认证_公开课

课程大纲

内容	知识点
自学
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻	NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等产品创意筛选流程与要点；
Stage gate 流程：传统产品开发流程	组织级产品创意探询：麦哲伦流程； Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；模糊前端与产品创新规程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型；应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析； To B 软件类产品案例沙盘演练；
Lean 流程：互联网产品开发流程	Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；采用电梯测试法验证产品价值定位；
产品 MVP 验收及知识回顾	EX/EU(用户体验)模型要点和角色； Agile(敏捷)开发要点一觅图；基于 MVP 的用户测试；
产品运营	产品卖点提炼 FAB 法则；产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；产品上市管理流程和要点；网络营销与传统营销途径的结合要点；产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
产品运营、企业战略与商业模式设计	产品度量指标选择-两维三步法；各类型产品阶段数据分析要点；向骗子学习如何合理选择产品度量指标；互联网思维落地与商业模式创新；企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；案例分析：产品规划策略与实战演练；
战略与规划&集成产品开发（IPD）	大作业-产品案例 MVP 实战演练理解市场：市场地图、市场评估与分析；采用精益画布全面研究产品可行性；从风投视角审视产品的 4 问法评审； Minimal Viable Product（最小可用产品）； Design Thinking(设计思维)实战演练；进行市场细分：7 步法案例剖析与演练进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；整合和制定产品线战略及规划；管理业务计划并评估绩效；
考前冲刺辅导
第1晚	考前高效备考/提分策略
第2--5晚	考点知识串讲
第6晚	划重点：考题常见出处和分布
第7-9晚	模考解析与集中答疑

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内容	知识点
自学
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻	NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等产品创意筛选流程与要点；
Stage gate 流程：传统产品开发流程	组织级产品创意探询：麦哲伦流程； Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；模糊前端与产品创新规程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型；应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析； To B 软件类产品案例沙盘演练；
Lean 流程：互联网产品开发流程	Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；采用电梯测试法验证产品价值定位；
产品 MVP 验收及知识回顾	EX/EU(用户体验)模型要点和角色； Agile(敏捷)开发要点一觅图；基于 MVP 的用户测试；
产品运营	产品卖点提炼 FAB 法则；产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；产品上市管理流程和要点；网络营销与传统营销途径的结合要点；产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
产品运营、企业战略与商业模式设计	产品度量指标选择-两维三步法；各类型产品阶段数据分析要点；向骗子学习如何合理选择产品度量指标；互联网思维落地与商业模式创新；企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；案例分析：产品规划策略与实战演练；
战略与规划&集成产品开发（IPD）	大作业-产品案例 MVP 实战演练理解市场：市场地图、市场评估与分析；采用精益画布全面研究产品可行性；从风投视角审视产品的 4 问法评审； Minimal Viable Product（最小可用产品）； Design Thinking(设计思维)实战演练；进行市场细分：7 步法案例剖析与演练进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；整合和制定产品线战略及规划；管理业务计划并评估绩效；
考前冲刺辅导
第1晚	考前高效备考/提分策略
第2--5晚	考点知识串讲
第6晚	划重点：考题常见出处和分布
第7-9晚	模考解析与集中答疑