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5月16-17日上海 06月21-22日 北京 09月12-13日 上海
第一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
■ 供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
■ 多维度的支出分析
■ 供应链复杂度分析
■ 风险/收益分析
■ 品类SWOT分析
沟通计划
■ 组织区分：内部/外部
■ 沟通的工具
² 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
² 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
² 对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
■ 生产还是外包的决策分析
■ 如何启动采购数字化转型？
■ 碳减排项目
合同管理流程
■ 按供应商类别区分的覆盖率
■ 关键条款审批
■ 和供应商管理相关的条款
第二部分：管理基础
目标管理
■ 战略目标/方针管理
■ 预算过程的逻辑
■ 绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
■ 关于战略的5个误解
■ 4种达成战略优势的方法
第三部分 领导力提升
BCG的未来能力设计模型
■ 绩效/能力矩阵：9 Box
■ 岗位设计和人员配置计划
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
■ 视频：恒河猴子的母爱实验
■ 绩效辅导详述
■ 正面反馈详述
■ 角色扮演：年终考评反馈
■ 授权管理：“爱”的V型
■ 领导者的特征和风格：MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
■ 2025年Top10能力
■ 承认个体差异
■ 比较优势的底层逻辑
■ “战略思维”的8项内容系统性分析
■ 和从“地下室”向“阳台”行为的转变
本课程名称： 战略采购管理与领导力提升
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培训受众:
课程收益:
■ 以品类采购全过程的看变革管理；
■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；
■ 对领导者特征工具MBTI有初步认识；
■ 初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。
课程特色
培训颁发证书:
课程大纲
5月16-17日上海 06月21-22日 北京 09月12-13日 上海
课程大纲第一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
■ 供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
■ 多维度的支出分析
■ 供应链复杂度分析
■ 风险/收益分析
■ 品类SWOT分析
沟通计划
■ 组织区分：内部/外部
■ 沟通的工具
² 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
² 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
² 对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
■ 生产还是外包的决策分析
■ 如何启动采购数字化转型？
■ 碳减排项目
合同管理流程
■ 按供应商类别区分的覆盖率
■ 关键条款审批
■ 和供应商管理相关的条款
第二部分：管理基础
目标管理
■ 战略目标/方针管理
■ 预算过程的逻辑
■ 绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
■ 关于战略的5个误解
■ 4种达成战略优势的方法
第三部分 领导力提升
BCG的未来能力设计模型
■ 绩效/能力矩阵：9 Box
■ 岗位设计和人员配置计划
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
■ 视频：恒河猴子的母爱实验
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 绩效辅导详述
■ 正面反馈详述
■ 角色扮演：年终考评反馈
■ 授权管理：“爱”的V型
■ 领导者的特征和风格：MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
■ 2025年Top10能力
■ 承认个体差异
■ 比较优势的底层逻辑
■ “战略思维”的8项内容系统性分析
■ 和从“地下室”向“阳台”行为的转变
本课程名称： 战略采购管理与领导力提升
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