NPDP产品经理国际资格认证_公开课

培训受众:

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；
 数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员；
 企业数据管理专家/专家委员会专员;
 数据管理团队及专兼职人员;
 业务部门信息化领导/经理/专员；
 IT 部门总监/经理；
 IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

课程收益:

4、NPDP的学习收益
（1）系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；
（2）从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；
（3）产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；
（4）点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；
（5）给公司在产品创新提供助力。

培训颁发证书:

培训费：3900元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用）。
NPDP考试费3200元/人，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由中培专责老师来预约考试。
（官方指定用书《NPDP 知识体系指南》、基金会 2019 年组织编写的《产品经理学习与实践指南》、中培独家研发《产品经理认证培训讲义》、中培独家研发“双模纵览图”、产品开发工具包、模拟题。）

NPDP考试须知：
1、NPDP 考试介绍
NPDP 考试是由四方机构共同组织实施：发起机构——美国 PDMA 协会组织机构——中国国际人才交流基金会（培训中心）监考机构——ATA 全美在线（国际专业监考机构）培训机构——中培教育（基金会授权机构）
2、考试相关信息
考试时间：一年 2 次，一般在 5 月和 11 月考试语言：中英文对照/笔试
考试时长：3.5 小时，9:00-12:30
考试内容：新产品开发 7 大知识模块，情景题占比约 70%
考试题型：200 道单选题，4 选 1，75%以上正确率，即高于 150 分可以通过考试费用：3200 元/每次
考试地点：全国 21 个城市，陆续增加中
（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）

课程大纲

日程

培训模块

培训内容

第一天

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性

趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；

技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模

型；

用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；

产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等

产品创意筛选流程与要点；

第二天

上午

Stage gate 流程：传统产品开发流程

组织级产品创意探询：麦哲伦流程；

Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；

模糊前端与产品创新规程（PIC）；

Stage Gate 流程不是僵化的模型；

应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；

To B 软件类产品案例沙盘演练；

第二天

下午

Lean 流程：互联网产品开发流程

Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；

采用电梯测试法验证产品价值定位；

第三天

上午

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色；

Agile(敏捷)开发要点一觅图；

基于 MVP 的用户测试；

第三天

下午

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则；

产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；

产品上市管理流程和要点；

网络营销与传统营销途径的结合要点；

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；

第四天

产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法；

各类型产品阶段数据分析要点；

向骗子学习如何合理选择产品度量指标；

互联网思维落地与商业模式创新；

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；

案例分析：产品规划策略与实战演练；

战略与规划&集成产品开发（IPD）

大作业-产品案例 MVP 实战演练

理解市场：市场地图、市场评估与分析；

采用精益画布全面研究产品可行性；

从风投视角审视产品的 4 问法评审；

Minimal Viable Product（最小可用产品）；

Design Thinking(设计思维)实战演练；

进行市场细分：7 步法案例剖析与演练

进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；

制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；

整合和制定产品线战略及规划；

管理业务计划并评估绩效；

培训师介绍

师老师国家外国专家局首批认定项目集管理认证师资、NPDP产品经理认证师资，创新设计思维教练，精益六西格玛大师认证，战略咨询师，引导师《项目管理思维节本增效的工作方法》、《设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践》（审校）、《新产品开发流程管理：以市场为驱动》（出版中）译者擅长新产品研发管理、项目群管理、创新设计思维、精益企业管理、战略引导。独立咨询顾问，曾任IBM大中华区授权讲师，创新设计思维教练，战略咨询师，管理咨询师。在设计思维，精益企业管理，流程改善，项目群管理领域有着丰富的经验。是国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）和项目群管理（PGMP）认证师资.行业最高级别精益大师认证。设计思维教练，擅长利用设计思维为企业进行战略规划，服务体验改善，新产品设计。服务过的客户有HP，IBM，中国建设银行总行，BMW，宇通集团，HAIER集团，航天科工集团，环亚集团，兴业银行总行，海信集团，国际青年创业计划，LONZA集团，汽车之家，中科院等。
宋老师拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP 试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
忻老师先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验，服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询，演示和协调经验，英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理，集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身，善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目，能驾驭跨国家，跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。

本课程名称： NPDP产品经理国际资格认证

查看更多：语言公开课

上一篇： PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证

下一篇： PMP®项目管理国际认证

与 产品经理 资格认证 产品开发 素质模型 相关的最新课程

•向华为学习集成产品开发体系（I...(2024-10-18 深圳市)

•项目全过程控制管理与实践演练(2024-09-20 广州市)

•《向华为学习集成产品开发I...(2024-09-14 广州市)

•基于市场与平台的产品规划(2024-08-23 深圳市)

•《成功的产品管理和产品经理》(2024-08-14 北京市)

•IPD（集成产品开发）培训(2024-08-08 北京市)

•成功产品经理的五项修炼(2024-07-12 深圳市)