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新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防范管理及全过程咨询

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  • 课程时间:2023/05/25 09:00 至 2023/05/28 12:00 已结束
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 刘雨
  • 课程编号:422037
  • 课程分类:财务税务
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培训受众:

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高等院校、医院及科研机构、参与EPC项目管理的所有管理者。

课程大纲

第一部分:国务院、发改委、住建部及行业、地方发布的相关政策解读

1. 《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)

2. 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号)

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)

4.《建设工程总承包计价规范(征)》(中价协〔2022〕1号)

5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征)》(建办标函〔2018〕726号)

6.《建设项目工程总承包合同示范文本(GF-2020-0216)(建市〔2020〕96号)

7.《建设项目工程总承包(EPC)费用项目组成(征)》及《建设项目总投资费用项目组成(征)(建办标函〔2017〕612号)

8.《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)

9.《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号)

第二部分:《新清标(征)》关键条文解读、工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务

1. 工程计价内容的招标设计

2. 工程费用性质分析:按实核定与包干固定

3. 《新清标()》中关于合同形式的新规定及计价案例

4. 措施项目清单缺漏项与包干计价分析

5. 过程结算与过程支付的辨析与案例;

6. 工程量增减与不平衡单价

7. 材料单价不合理情形下变更置换计价

8. 工程措施方案变更与优化的计价处理

9. 材料设备认价性质界定与案例

10. 暂估价项目及总承包服务费计价案例

11. 总承包(EPC)计价构成分析

12. 总承包(EPC)计价范围与计价机制

13. 总承包(EPC)计价风险与价格调整

14. 总承包(EPC)变更计价分析

15. 营改增下工程计价与计税典型案例分析

16. 工程结算审计实务及案例分析

第三部分:EPC 项目投资管控理论与实务及全过程工程咨询管理实务

一、EPC 项目投资管控

1.“发包人要求”配合总价合同;

2.模拟工程量清单配合单价合同;

3.总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付;

4.EPC 两段式设计:标前设计可变更,标后设计无变更;

5.任何业主的改变均需向总承包商支付对价;

6.坚持标前下达设计限额, 鼓励标前设计优化, 限制标后设计优化, 未经批准的标后优化均为违约行为;

7.总价无审核但应交付合格功能后支付,单价按周期从量支付;

8.EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。

二、EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

4.项目前期咨询与招标文件策划;

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

9.合同包干模式招标策划;

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

三、EPC工程投资控制、结算与审计管理

1.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;

2.EPC工程范围确定依据计注意事项;

3.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

4.EPC合同定价、执行与结算管理;

5.合同包干模式下的工程造价管理;

6.合同可调模式下的工程造价管理;

7.工程变更与EPC合同价的调整;

8.EPC工程移交及审计。

四、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

1.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);

2.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);

3.全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);

4.EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);

5.EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);

6.全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。

五、建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定;

2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操;

3.国内部分城市各地试点情况;

4.将来的趋势。

培训师介绍

国家发改委、住建部、行业协会、参与新规范编写的有关专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

本课程名称: 新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防范管理及全过程咨询

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