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第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的
Ø 从战略到绩效的全流程
从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向
绩效管理流程
Ø 什么是标杆企业认可的绩效
什么是责任结果导向
以客户为中心是绩效来源
第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
Ø 责任中心划分与定位
Ø 如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔
l 共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分
第三部分：组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤
Ø 组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢
Ø 个人PBC考核模板与案例
Ø 高层干部考核
Ø 绝对考核&相对考核：分层分类分级及考核流程
Ø 个人绩效管理演进趋势
l 共识研讨3：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
第五部分： 物质激励，任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
Ø 合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
价值分配的目的、导向与原则
目的：2个必答基本命题
导向与原则：效率优先&公平优先
Ø 价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
价值分配要素的构成
价值分配要素各自体现什么组织意图：钱要体现组织意图，权要听得见炮声
Ø 激励机制如何导向增长
价值分配解决什么问题
钱从哪来，钱到哪去
分配导向与追求
控制刚性与增强弹性
管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考
Ø 物质激励的预算与管控机制
HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
l 案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
第六部分：支撑战略绩效落地的解码与运营管理
Ø 管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁，形成上下对应关系树
Ø KPI体现战略意图
Ø 关键举措支撑KPI
Ø 会议平台：统筹运作、高效闭环
l 案例分享：标杆企业某关键任务生成与分解
第七部分：激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励
Ø 工资管理：
十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
Ø 奖金管理：
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景
l 共识研讨4：典型部门奖金包设计
Ø 非物质激励——激发人的善意：
精神文明建设，赋予工作的意义，奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可
破格提拔就是精神文明建设
榜样的力量
本课程名称： 《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
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培训受众:
课程收益:
2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；
3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；
4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；
5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配。
课程大纲
第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的
Ø 从战略到绩效的全流程
从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向
绩效管理流程
Ø 什么是标杆企业认可的绩效
什么是责任结果导向
以客户为中心是绩效来源
第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
Ø 责任中心划分与定位
Ø 如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔
l 共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分
第三部分：组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤
Ø 组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢
Ø 个人PBC考核模板与案例
Ø 高层干部考核
Ø 绝对考核&相对考核：分层分类分级及考核流程
Ø 个人绩效管理演进趋势
l 共识研讨3：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
第五部分： 物质激励，任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
Ø 合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
价值分配的目的、导向与原则
目的：2个必答基本命题
导向与原则：效率优先&公平优先
Ø 价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
价值分配要素的构成
价值分配要素各自体现什么组织意图：钱要体现组织意图，权要听得见炮声
Ø 激励机制如何导向增长
价值分配解决什么问题
钱从哪来，钱到哪去
分配导向与追求
控制刚性与增强弹性
管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考
Ø 物质激励的预算与管控机制
HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
l 案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
第六部分：支撑战略绩效落地的解码与运营管理
Ø 管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁，形成上下对应关系树
Ø KPI体现战略意图
Ø 关键举措支撑KPI
Ø 会议平台：统筹运作、高效闭环
l 案例分享：标杆企业某关键任务生成与分解
第七部分：激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励
Ø 工资管理：
十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
Ø 奖金管理：
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景
l 共识研讨4：典型部门奖金包设计
Ø 非物质激励——激发人的善意：
精神文明建设，赋予工作的意义，奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可
破格提拔就是精神文明建设
榜样的力量
培训师介绍
工作经验
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。
本课程名称： 《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
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