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当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：
1、战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；
2、熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；
3、目标制定无共识，目标落地无支撑；
4、战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；
战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。
1、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；
2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；
3、 深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、 学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。
l 时间地点安排：2023年2月10-11日·深圳
l 培训课时：两天/12小时
DAY1上午：
第一部分：战略目标的共识达成
Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
Ø BLM模型的使用场景与前世今生
Ø 解码产出：企业战略战术地图解读
Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
Ø 战略意图澄清与解读
Ø 战略执行的痛点
Ø 如何成为战略驱动型组织
DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：
第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
l 什么是战略地图和战略主题
l 战略地图的作用
l 战略地图描述了公司是如何创造价值的
u 演练：绘制企业战略地图
Ø 第二步：导出关键战略举措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 导出关键战略举措思路要点
l 常见分解方法
l 关键战略举措来源
l 关键战略举措检验调整
u 演练：导出关键战略举措
Ø 第三步：战略衡量指标导出
l 战略衡量指标导出方法
l 战略衡量指标筛选评价标准
u 演练：战略衡量指标导出
Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门
u 演练：年度业务关键措施分解到部门
Ø 第六步：年度重点工作导出
u 演练：年度重点工作导出
DAY2下午：
第三部分：战略解码会议落地
Ø 战略解码会议的价值
Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
Ø 战略解码会的输出
l 本部门的战略澄清图
l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解
第四部分：组织绩效管理
Ø 组织绩效管理基本内容
Ø KPI设计质量要求
Ø KPI指标及目标来源
Ø 考核评分规则
Ø 组织绩效结果的应用
本课程名称： 《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
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培训受众:
课程收益:
2、了解标杆
3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
课程大纲
当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：
1、战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；
2、熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；
3、目标制定无共识，目标落地无支撑；
4、战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；
战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。
［课程收益］1、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；
2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；
3、 深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、 学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
［参课对象］董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。
［课程地点及时间］l 时间地点安排：2023年2月10-11日·深圳
l 培训课时：两天/12小时
［课程纲要］DAY1上午：
第一部分：战略目标的共识达成
Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
Ø BLM模型的使用场景与前世今生
Ø 解码产出：企业战略战术地图解读
Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
Ø 战略意图澄清与解读
Ø 战略执行的痛点
Ø 如何成为战略驱动型组织
DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：
第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
l 什么是战略地图和战略主题
l 战略地图的作用
l 战略地图描述了公司是如何创造价值的
u 演练：绘制企业战略地图
Ø 第二步：导出关键战略举措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 导出关键战略举措思路要点
l 常见分解方法
l 关键战略举措来源
l 关键战略举措检验调整
u 演练：导出关键战略举措
Ø 第三步：战略衡量指标导出
l 战略衡量指标导出方法
l 战略衡量指标筛选评价标准
u 演练：战略衡量指标导出
Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门
u 演练：年度业务关键措施分解到部门
Ø 第六步：年度重点工作导出
u 演练：年度重点工作导出
DAY2下午：
第三部分：战略解码会议落地
Ø 战略解码会议的价值
Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
Ø 战略解码会的输出
l 本部门的战略澄清图
l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解
第四部分：组织绩效管理
Ø 组织绩效管理基本内容
Ø KPI设计质量要求
Ø KPI指标及目标来源
Ø 考核评分规则
Ø 组织绩效结果的应用
培训师介绍
专业领域：
Ø 战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理
主要工作经验：
Ø 13年华为工作经验。作为产品线负责人，所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；
Ø 作为产品线负责人，带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。
Ø 历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。
Ø 研发→产品→解决方案销售三重背景，懂产品开发原理、懂客户需求，既能站在宏观视角发现问题，又能深入细节找到根因。
Ø 深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，得到所有企业一把手好评。
客户经验：浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团
本课程名称： 《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
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