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当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：
l 战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；
l 熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；
l 目标制定无共识，目标落地无支撑；
l 战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；
战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。
1、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；
2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；
3、 深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、 学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
DAY1上午：
第一部分：战略目标的共识达成
Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
Ø BLM模型的使用场景与前世今生
Ø 解码产出：企业战略战术地图解读
Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
Ø 战略意图澄清与解读
Ø 战略执行的痛点
Ø 如何成为战略驱动型组织
DAY1下午+DAY2上午 ：
第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
l 什么是战略地图和战略主题
l 战略地图的作用
l 战略地图描述了公司是如何创造价值的
u 演练：绘制企业战略地图
Ø 第二步：导出关键战略举措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 导出关键战略举措思路要点
l 常见分解方法
l 关键战略举措来源
l 关键战略举措检验调整
u 演练：导出关键战略举措
Ø 第三步：战略衡量指标导出
l 战略衡量指标导出方法
l 战略衡量指标筛选评价标准
u 演练：战略衡量指标导出
Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门
u 演练：年度业务关键措施分解到部门
Ø 第六步：年度重点工作导出
u 演练：年度重点工作导出
DAY2下午：
第三部分：战略解码会议落地
Ø 战略解码会议的价值
Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
Ø 战略解码会的输出
l 本部门的战略澄清图
l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解
第四部分：组织绩效管理
Ø 组织绩效管理基本内容
Ø KPI设计质量要求
Ø KPI指标及目标来源
Ø 考核评分规则
Ø 组织绩效结果的应用
本课程名称： 《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
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培训受众:
课程收益:
2、了解标杆
3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
课程大纲
当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：
l 战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；
l 熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；
l 目标制定无共识，目标落地无支撑；
l 战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；
战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。
［课程收益］1、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；
2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；
3、 深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；
4、 学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。
［课程纲要］DAY1上午：
第一部分：战略目标的共识达成
Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
Ø BLM模型的使用场景与前世今生
Ø 解码产出：企业战略战术地图解读
Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
Ø 战略意图澄清与解读
Ø 战略执行的痛点
Ø 如何成为战略驱动型组织
DAY1下午+DAY2上午 ：
第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
l 什么是战略地图和战略主题
l 战略地图的作用
l 战略地图描述了公司是如何创造价值的
u 演练：绘制企业战略地图
Ø 第二步：导出关键战略举措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 导出关键战略举措思路要点
l 常见分解方法
l 关键战略举措来源
l 关键战略举措检验调整
u 演练：导出关键战略举措
Ø 第三步：战略衡量指标导出
l 战略衡量指标导出方法
l 战略衡量指标筛选评价标准
u 演练：战略衡量指标导出
Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门
u 演练：年度业务关键措施分解到部门
Ø 第六步：年度重点工作导出
u 演练：年度重点工作导出
DAY2下午：
第三部分：战略解码会议落地
Ø 战略解码会议的价值
Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
Ø 战略解码会的输出
l 本部门的战略澄清图
l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解
第四部分：组织绩效管理
Ø 组织绩效管理基本内容
Ø KPI设计质量要求
Ø KPI指标及目标来源
Ø 考核评分规则
Ø 组织绩效结果的应用
培训师介绍
孙老师
20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。
历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。
退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。
本课程名称： 《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
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