《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》

1、 如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。

2、 如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降低企业经营风险。

3、 如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。

4、 如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。

1、 理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑，通过剖析标杆企业五看三定经典模型，让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。

2、 运用战略落地方法论，解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作，深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。

3、 建设责任中心，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。

4、 通过全面预算，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长。

第一部分：华为战略的核心理念心法---选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增

n 战略是方向、路径和节奏的选择

n 战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合

n 企业在战略中管理的主要问题

n 华为不同阶段的战略选择

n 华为战略的魂—持续不断的进行战略聚焦

n 战略经营思想—长期主义

n 华为底层经营理念

第二部分：战略管理体系

n 企业管理的核心是构建一套以客户为中心的价值创造体系

n 华为战略管理体系的发展

n 战略管理流程五大模块

n 战略管理方法--五看三定（VDBD）抓住战略机会点，构建战略控制点

Ø 战略洞察（五看）工具方法

Ø 看行业大趋势，分析行业变迁和价值转移的驱动因素

Ø 看客户

Ø 构建战略控制点的业务设计方法

Ø 五种竞争优势可以成为战略控制点

Ø 战略控制点举例

n BLM模型的前世今生

n 战略执行力的关键---战略共识，不能共识的战略都无法落地

n 战略如何层层分解到组织与个人—战略解码

Ø 战略两次解码

Ø 战略解码的过程是把战略目标分解成可执行的计划

Ø 战略解码以绩效为闭环—没有战略解码的绩效管理是无源之水

Ø 目标共识和分解环节常见问题分析

第三部分：拉通业务的全面预算管理，保证战略和经营目标落地——经营管理是一个系统，从对战略的理解，看资源配置和预算管理

n 责任制经营——华为为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

Ø 责任制经营如何让销售和研发目标互锁，协同一致

Ø 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

Ø 责任中心的经营指标

Ø 通过经营魔方支撑最小经营单元核算—垒好经营每块砖

n 全面预算管理——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整

Ø 为什么需要全面预算管理----资源配置促进长期有效增长

Ø 预算管理的整体框架

Ø 华为全面预算管理的基本原则（结合实践详细讲解）

Ø 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

Ø 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理，弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

n 项目经营管理——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制

Ø 经营管理的基础---项目经营

Ø 项目经营是要构建组织级的项目管理体系

Ø 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

n 经营环境构建——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段

Ø 经营管理机制构建核心三要素

Ø 对准责任中心考核，让业务明白如何改进

Ø 经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案