制药企业精益经理特训营

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制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营

—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——

一、课程前言：

1、制药企业的现状：
从“4+7”按下启动键，到第四批带量采购的扩围，国采、省级或联盟的集中采购，已经将药品价格杀向了深渊。降价幅度超乎想象，几分钱的药片出现，这预示着仿制药企业正式进入到微利时代。在未来，除去研发能力超强的制药企业，唯独具有坚实管理基础的药企可获得更好的生存空间。此状况下很多制药企业已经或开始思考引入精益思维与方法来修炼内功，强化其内部管理，以其降低成本，提高利润。


2、我们对制药企业精益管理的沉淀：
我们的咨询团队从2008年开始为制药企业提供精益管理咨询服务，十多年来累积了丰富的实战落地经验，我们对化学药、中成药、原料药、生物药领域已为近50家制药企业提供了精益管理咨询服务。


二、课程背景：
从我们辅导众多的制药企业中发现一些常见的问题，大致分为以下三种：
1、想推进精益改善，但不知道从何下手？
安排了相关人员外出参加了各类的精益生产或精益管理的培训，学习了各种方法和技巧，总感觉效果不太好，没有形成系统的改善标准。
学习的时候看了很多培训机构展示的改善成果案例，自己改善却达不到理想的状态。
精益改善一开始是应该自己内部推进？还是请第三方咨询机构辅导？优劣势如何评估？


2、精益改善已经做了很长一段时间，基本没效果，如何扭转局势？
最开始推进时风风火火的热情，还成立的精益推进办，现在连自己都没信心了。
精益推进的过程中陷入了一个两难的局面：上面的领导不支持，下面的人不执行，各部门总是以忙为由推卸责任，造就了现在悬空的尴尬局面。


3、精益推进有了一定的改善效果，如何再更进一步，上一个新的台阶？
内部改善时选择了几个点打造样板区，但是想要整个企业推进时，如何把样板区的成功经验快速的复制到其他部门。如何形成精益改善体系？如何建立精益人才育成体系？
精益改善的推进还局限在工具的应用，无法形成一种企业文化持续保持，如何从关注工具运用到关注人员持续改善的无缝过渡？


三、课程收益：
1、真正认清制药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略；
2、认识精益管理，精细化管理，以及精益管理为制药工业企业带来的长期效益；
3、用丰富案例来认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益方法策略；
4、系统化的认识制药工业企业在质量保障，降本增效方面的具体系统化方法；
5、学习系统化的展开全员改善创新，从而实现企业创新发展，创新驱动的企业文化与氛围；
6、认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法方式；
7、得到企业的精益推进整体改善方案、精益人才育成机制、精益激励机制。


四、课程特色：
1、实施顾问讲师为您分享精益管理成功实施的落地实施方法，以及如何将精益做到促进效益提升；让您掌握系统化推进精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持续改善机制，如何合理规划进程，如何促进全员参与等；
2、实施顾问讲师用大量案例为您分享优秀药企在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；让您了解其他药企的实践性做法，让您开拓思路，学习实际应用经验；
3、实施顾问讲师为您分享如何合理的运用精益工具，5S，TPM，班组改善，课题改善… 这些工具的应用时机与应用技巧，让您能够把工具系统应用到推进过程中；
4、实施顾问讲师为您企业单独把脉，为您药企的管理提升、效益倍增提供建议与思路，为您精益变革的推进提供方式与方法。
特训营的课程特色是帮您设计流程，你们自己动手做方案：从经营效益的逻辑入手，从部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，在顾问团队老师的指引下共同形成药企自己的精益管理落地实践方案（包含：整体规划、阶段目标、实施方法）。


五、课程对象：
1、准备通过精益管理来提升效益的企业高层管理者：企业主、总经理、副总经理、总监等。
2、已经实施精益管理，但推进效果不理想的精益推进者：推进办主任/专员、精益经理、IE经理等。
3、实施精益管理有一定效果，希望更进一步的企业管理者：革新办主任、精益办主管/经理等。
4、爱学习，希望掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员：各部门经理、主任、IE等。


六、课程信息：
课程时间：2021年11月18-20日、12月25-27日 （三天两夜）
课程费用：含授课费、资料费、场地费、三午餐两晚餐、含税发票


七、课程大纲：
第一天上午（09：00-12：00）
主题一：精益本质
1、为什么制药行业一定要推行精益管理？
2、精益管理的模式到底能给制药企业带来什么优势？
3、精益管理为什么要与企业的利润经营挂钩？
4、智能制造、数字化、信息化的管理基础为什么是精益模式？


第一天下午（14：00-17：00）
主题二：精益价值
1、如何让精益管理结合企业年度经营计划，让大BOSS认同并愿意投入大量的资源来推行精益。（提前准备自己企业的年度经营规划）
2、如何让中高层领导认识精益管理对他们工作产生的价值。
3、如何让基层员工认知精益管理对本岗位产生的价值。
实战演练：挖掘利润---分析企业的经营损益表。


第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利润经营实践
1、公司+部门目标方针制定。
2、公司+部门重点课题定义。


第二天上午（09：00-12：00）
主题三：精益课题
1、精益效益课题实施的步骤与实施方法。
实战演练：效益课题的改善。


第二天下午（14：00-17：00）
主题四：精益管理基础本质
实战演练：日常QCD数据管理、6S现场管理、设备管理、作业标准化。


第二天晚上（18：00-21：00）
主题五：精益人才
1、制药企业的精益人才育成。
2、精益人才育成的进阶等级。
实战演练：设计公司的精益人才育成方案。


第三天上午（09：00-12：00）
主题六：精益实施
1、精益管理如何搭建自我循环的改善体系。
2、精益管理的改善什么阶段注重量？什么阶段注重质？
3、精益推行全员参与时，基层员工/班组长/中层管理/高层管理的改善关注点不同，需要避免哪些雷区？
4、改善提案的激励方案该如何设计？奖励越高效果就一定越好吗？
5、精益管理推行有哪些百试百爽的技巧和方法？


第三天下午（14：00-17：00）
主题七：总结与发表
落地方案：设计自己公司未来三年的精益管理实施整体方案。
方案发表：优秀学员的方案发表与讨论。


八、老师简介：

郑中峰：

高级讲师、资深精益管理专家 

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。 

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、现代哈森、香港澳美制药、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等。
☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。


邢子栋：

技术总监、高级讲师、资深精益管理专家 

☑咨询领域及核心课程
精益变革管理和工业4.0下的设备管理导师，中国设备管理协会资深专家。中国制造2025及工业4.0模式设备管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的TPM管理》 ，《工业4.0下的设备管理体系构建》 ，《精益变革领导力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班组建设》、《精益团队执行力》  。
设备管理与设备维护系统训练专家。20年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，具有8年多与韩国TPM专家共同为国内大中型企业推进精益TPM管理的丰富历程。
能够为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益TPM及设备管理咨询，核心课程包含《TPM管理实战训练》、《专业保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《设备专业维修技能训练》、《精益快速切换SMED》、《精益TPM管理STEP导入》、《设备故障分析与解决》、《OEE综合效率管理》、《工事TPM》、《设备全生命周期管理》、《设备软件应用选型》、等。
  企业精益TPM全面改善与企业变革系统推进专家。擅长精益变革管理推进，精益管理的系统导入咨询辅导；擅长为流程型、设备型企业的全面设备提供咨询辅导。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。历任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务。
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业精益TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘设备管理专家，中国设备管理协会资深专家。

☑曾服务客户

☑制药食品：国药致君、国药容生、上海现代、科瑞制药、香港澳美制药、瑞阳制药、智飞生物、罗浮山国药、华润九新、罗欣药业、金威啤酒、百事可乐、蒙牛集团、喜旺食品、泰奇食品等。
☑机械装备：釜山（韩国）精密机械、巨涛海洋石油、徐工集团、镇雄钢材、高丽钢线、潍柴动力、重汽集团、长春一汽、松日集团等。
☑印刷轻工：东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、裕华印刷、富安娜、怡丰针织、奥德盛地板等。
☑电子电器：三星电子、华为集团、比亚迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、长城科技、沃尔核材、多彩科技、深圳特发信息、康佳集团、海尔集团、联想电子等。
☑化工企业：卓宝科技、西北化工、紫荆花、佳通轮胎、创明电池、新邦化工等。

赵昌兵：

高级讲师、资深精益管理顾问师

☑擅长领域

精益管理资深专家，精益现场改善实践专家。
赵老师在精益现场管理及改善、供应链管理、企业卓越绩效运营、流程再造系统变革、人才梯队建设等方面具有丰富的实际操作与项目咨询经验。


善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
20年日资工作经验，5年以上精益管理咨询和培训经验。
历任日资奥林巴斯生产课长，教育课长，生产经理，资材计划经理，制造革新经理、总经理助理等职位。带领内部精益团队展开精益系统改善。


赵老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

☑曾服务客户
☑化工医药企业：深圳致君制药、汤臣倍健、国药容生、国药新疆、北京智飞绿竹、罗浮山国药、重庆科瑞制药、上海现代制药、科瑞制药、广东昊天、先锋药业、现代海门制药、国药三益、南通新邦化工、常州华科聚合物等。
☑电子电器企业：珠海富士智能、东莞连盛标美、东莞晟天至光电、奥林巴斯番禺、联新电子、TCL电器、台达电子、卓翼科技等。
☑机械重工企业：南方中集、巨涛机械、南京钢铁、江阴重工、润星泰电器、山东育达医疗器械等
☑印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等。