制药企业精益经理特训营

1、准备通过精益管理来提升效益的企业高层管理者：企业主、总经理、副总经理、总监等。
2、已经实施精益管理，但推进效果不理想的精益推进者：推进办主任/专员、精益经理、IE经理等。
3、实施精益管理有一定效果，希望更进一步的企业管理者：革新办主任、精益办主管/经理等。
4、爱学习，希望掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员：各部门经理、主任、IE等。

1、真正认清制药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略；
2、认识精益管理，精细化管理，以及精益管理为制药工业企业带来的长期效益；
3、用丰富案例来认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益方法策略；
4、系统化的认识制药工业企业在质量保障，降本增效方面的具体系统化方法；
5、学习系统化的展开全员改善创新，从而实现企业创新发展，创新驱动的企业文化与氛围；
6、认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法方式；
7、得到企业的精益推进整体改善方案、精益人才育成机制、精益激励机制。

郑中峰：

高级讲师、资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。


☑曾服务客户

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、现代哈森、香港澳美制药、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等。
☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。




邢子栋：

技术总监、高级讲师、资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程
精益变革管理和工业4.0下的设备管理导师，中国设备管理协会资深专家。中国制造2025及工业4.0模式设备管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的TPM管理》 ，《工业4.0下的设备管理体系构建》 ，《精益变革领导力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班组建设》、《精益团队执行力》 。
设备管理与设备维护系统训练专家。20年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，具有8年多与韩国TPM专家共同为国内大中型企业推进精益TPM管理的丰富历程。
能够为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益TPM及设备管理咨询，核心课程包含《TPM管理实战训练》、《专业保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《设备专业维修技能训练》、《精益快速切换SMED》、《精益TPM管理STEP导入》、《设备故障分析与解决》、《OEE综合效率管理》、《工事TPM》、《设备全生命周期管理》、《设备软件应用选型》、等。
企业精益TPM全面改善与企业变革系统推进专家。擅长精益变革管理推进，精益管理的系统导入咨询辅导；擅长为流程型、设备型企业的全面设备提供咨询辅导。


☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。历任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务。
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业精益TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘设备管理专家，中国设备管理协会资深专家。


☑曾服务客户

☑制药食品：国药致君、国药容生、上海现代、科瑞制药、香港澳美制药、瑞阳制药、智飞生物、罗浮山国药、华润九新、罗欣药业、金威啤酒、百事可乐、蒙牛集团、喜旺食品、泰奇食品等。
☑机械装备：釜山（韩国）精密机械、巨涛海洋石油、徐工集团、镇雄钢材、高丽钢线、潍柴动力、重汽集团、长春一汽、松日集团等。
☑印刷轻工：东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、裕华印刷、富安娜、怡丰针织、奥德盛地板等。
☑电子电器：三星电子、华为集团、比亚迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、长城科技、沃尔核材、多彩科技、深圳特发信息、康佳集团、海尔集团、联想电子等。
☑化工企业：卓宝科技、西北化工、紫荆花、佳通轮胎、创明电池、新邦化工等。



赵昌兵：

高级讲师、资深精益管理顾问师

☑擅长领域

精益管理资深专家，精益现场改善实践专家。
赵老师在精益现场管理及改善、供应链管理、企业卓越绩效运营、流程再造系统变革、人才梯队建设等方面具有丰富的实际操作与项目咨询经验。


善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
20年日资工作经验，5年以上精益管理咨询和培训经验。
历任日资奥林巴斯生产课长，教育课长，生产经理，资材计划经理，制造革新经理、总经理助理等职位。带领内部精益团队展开精益系统改善。


赵老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

☑曾服务客户
☑化工医药企业：深圳致君制药、汤臣倍健、国药容生、国药新疆、北京智飞绿竹、罗浮山国药、重庆科瑞制药、上海现代制药、科瑞制药、广东昊天、先锋药业、现代海门制药、国药三益、南通新邦化工、常州华科聚合物等。
☑电子电器企业：珠海富士智能、东莞连盛标美、东莞晟天至光电、奥林巴斯番禺、联新电子、TCL电器、台达电子、卓翼科技等。
☑机械重工企业：南方中集、巨涛机械、南京钢铁、江阴重工、润星泰电器、山东育达医疗器械等
☑印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等。